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目录1

第一章 社会化大生产的硕果1

管理科学的形成和发展1

现代管理的时代特征9

历史的启迪16

第二章 奏出和谐的音响22

配置合理的乐队——企业的组织结构22

优秀的指挥家——企业管理者及其素质29

第三章 决策——企业的导航线39

决策及其在企业发展中的地位39

决策的特点和分类41

决策的步骤与方法44

第四章 人才是最宝责的资源49

人是生产的主体49

注重智力开发52

充分调动人的积极性60

实现劳动者的优化组合65

第五章 信息——企业的神经71

令人触目的“信息爆炸”71

信息在企业管理中的巨大作用72

信息的质量特征79

信息处理方式的现代化82

第六章 企业活力的契机——利益机制86

企业与国家的分配机制93

企业与下属部门的分配机制97

对企业经营者的分配机制99

对企业员工的分配机制101

职工参与管理的机制103

激励员工创造性的机制106

成绩显示的机制108

承认能力的机制109

活跃职工文化生活的机制111

知识更新的机制112

信念、信仰的精神动力机制117

第七章 机遇与挑战117

新技术革命的由来和发展117

中国企业力挽狂澜122

把科学技术化为现实的生产力126

第八章 加速推进企业技术进步134

他山之石可以攻玉134

企业的技术引进144

企业的技术改造148

企业的技术革新155

产品开发的两重含义158

第九章 拓展产品开发的新天地158

新产品开发的重要性168

新产品开发的程序168

评价产品的方法173

第十章 质量——企业的生命181

生存与发展的基点181

建立全方位的质量管理体系和质量保证体系184

全面质量管理中的统计分析法190

第十一章 把成本降低到最小限度194

一个惊人数字的启发194

成本的构成195

成本管理的内容198

第十二章 时间——速率——效益205

追逐时间205

提高效益贵在神速208

第十三章 竞争——企业的驱动力211

强烈的竞争意识211

竞争策略中的最佳选择216

第十章 四物美价廉的一条捷径——价值工程220

迈尔斯的创造及其影响220

价值分析及其步骤222

从基点做起225

第十五章 企业的天平——经济核算225

经济核算的基本内容和方法230

经济核算的组织工作238

第十六章 市场调查与预测245

市场观念245

市场调查249

市场预测255

第十七章 现代化企业管理方法的普及和应用271

推行现代化管理方法的原则271

介绍几种现代化管理方法273

大潮呼唤出的年轻人291

企业家画廊291

汗水挥洒彩笔画295

杜寅坤治厂299

“振兴三部曲”303

开拓者的足迹307

崎岖小路上的成功者311

企业家谈成功之道314

努力把建筑业发展成为开封市的支柱产业314

更新观念提高企业的应变力322

加强科学管理开展优质服务329

开发引进人才增强企业活力332

后记338