《现代企业管理概论》求取 ⇩

第一章 企业管理概述1

第一节 企业管理的性质、职能及发展过程1

第二节 企业管理类型和一般原理15

第三节 企业管理组织21

第四节 企业管理的基础工作30

第二章 国有企业改革与转换经营机制41

第一节 现代企业系统41

第二节 我国国有企业改革49

第三节 企业经营机制53

第四节 经营观念71

第三章 现代企业制度75

第一节 企业制度的内容和形态75

第二节 公司的特性和形式78

第三节 现代企业制度的内容与特征80

第四节 我国国有企业制度改革82

第五节 企业领导体制87

第四章 环境分析与市场研究95

第一节 企业外部环境分析95

第二节 市场细分化与目标市场的选择100

第三节 市场调查103

第四节 市场预测109

第五章 经营战略与决策120

第一节 经营决策的类型和程序120

第二节 经营战略与策略125

第三节 决策方法133

第四节 投资决策方案的经济评价144

第五节 经营计划147

第六章 产品决策与管理157

第一节 产品寿命周期原理157

第二节 新产品开发162

第三节 老产品调整177

第四节 产品组合184

第七章 产品销售管理188

第一节 量本利分析188

第二节 产品定价195

第三节 销售计划203

第四节 销售策略207

第八章 生产管理218

第一节 生产过程组织218

第二节 生产能力与期量标准228

第三节 生产计划237

第四节 生产作业控制249

第五节 生产现场管理252

第九章 质量管理256

第一节 产品质量与全面质量管理256

第二节 质量保证体系259

第三节 质量分析与控制的方法270

第十章 技术管理301

第一节 技术开发与技术改造301

第二节 设备管理306

第三节 价值工程318

第十一章 人事劳动管理328

第一节 劳动定额和定员328

第二节 劳动用工制度和干部任用制度343

第三节 职工教育和劳动保护354

第四节 劳动报酬制度和社会保险360

第十二章 物资管理375

第一节 物资消耗定额和需要量的确定375

第二节 物资的库存控制381

第三节 物资的订购和仓库管理386

第十三章 财务管理394

第一节 筹资管理394

第二节 投资管理403

第三节 成本管理414

第四节 利润管理422

第五节 财务报告与财务评价427