《现代企业管理概论》求取 ⇩

编者的话1

第一章国有现代企业与企业管理概述1

第一节国有现代工业企业1

第二节企业管理的性质、职能和发展历史9

第三节企业管理的原则22

第四节企业领导体制与管理组织26

第五节企业思想政治工作42

第六节企业管理的基础工作45

第二章 农业经营机制56

第一节企业经营机制及其转换的必要性56

第二节转换企业经营机制的目标和条件60

第三节企业经营权利和责任62

第四节企业资产经营形式68

第五节企业内部经济责任制76

第三章 环境分析与市场研究81

第一节企业外部环境分析81

第二节市场细分化与目标市场的选择86

第三节市场调查89

第四节市场预测95

第四章 经营决策和经营计划106

第一节经营决策的类型和程序106

第二节决策方法110

第三节投资决策方案的经济评价121

第四节经营战略与策略124

第五节经营计划130

第五章 产品决策与管理140

第一节产品寿命周期原理140

第二节新产品开发115

第三节老产品调整159

第四节产品组合167

第六章 产品销售管理171

第一节量本利分析171

第二节产品定价177

第三节销售计划185

第四节销售策略188

第七章 生产管理199

第一节生产过程组织199

第二节生产能力与期量标准208

第三节生产计划217

第四节生产作业控制229

第五节生产现场管理232

第八章 质量管理235

第一节产品质量与全面质量管理235

第二节质量保证体系238

第三节质量分析与控制的方法247

第九章 技术管理277

第一节新技术开发与技术引进277

第二节技术改造282

第三节设备管理286

第四节价值工程298

第十章 人事劳动管理307

第一节劳动定额和定员307

第二节劳动用工制度和干部任用制度321

第三节职工的培训、考核和晋级327

第四节劳动报酬制度和工资计划332

第十一章 物资管理341

第一节物资消耗定额和需要重量的确定311

第二节物资的库存控制347

第三节物资的订购和仓库管理352

第十二章 财务管理359

第一节资金的预算、筹集和分配359

第二节成本管理363

第三节利润管理371