《一流企业的管理 最成功的管理》

目录1

编辑导语1

序言1

第一部　古典时代——平衡的管理1

1、荷马——英雄故事的纪录者9

阿伽门农与阿喀琉斯：希腊领袖之争12

奥德赛：专心致志与善用资源19

2、普鲁塔克——为伟大领袖作传的人29

亚历山大大帝：融合不同的组织32

费毕亚士：拖延是良方40

3、柏拉图——哲学家经理人47

“民主式”管理：柏拉图的省思51

培养反对意见：苏格拉底的管理方式56

4、伯里克利——企业文化之父65

认同组织特色68

说明组织特色71

5、索福克勒斯——领导心理的分析家75

艾杰克斯：骄者必败78

安提戈涅：固执的危机83

6、孔子——高度伦理意识的经营思想家91

《论语》永远活着93

经营者的合格条件95

必需有体谅之心96

对部下的关怀99

人际关系的重视101

观察人的眼光103

人才的录用105

率先躬行的哲学107

人事的诀窍107

改过的态度109

领导者应有的形象110

四绝的实施113

合理性·常识性·平民性114

选择朋友的标准115

7、孙子——战略决策者117

策略的源泉——孙子119

始计篇120

作战篇121

谋攻篇123

军形篇124

兵势篇125

虚实篇126

军争篇127

九变篇128

第二部　文艺复兴时代——个人战胜组织130

8、乔叟——人性的观察家135

五花八门的领导理论137

人性观察家138

危险的成见140

善变的人类143

9、卡斯提格里昂尼——不说教的礼节专家145

古代的管理礼节148

不仅是礼貌手册150

弹性反应的重要性151

举重若轻152

自吹自擂的限度152

谦虚受益153

慎选明师154

老板脸上增光155

10、马基雅维里——擅用权术的君王157

企业与国家相似之处161

类似文化的购并162

不同文化的购并164

派遣管理班底166

购并常犯的错误166

企业内的权术运用168

11、莎士比亚——戏剧心理学家171

李尔王：接班人问题175

奥赛罗：直觉的没落182

麦克白：盲目的野心190

第三部　工业时代—组织的胜利198

12、柏克——保守主义之父203

透视日本的管理神话205

“保守主义之父”206

历史使组织稳定208

创新与改革209

五角大厦采用柏克哲学210

守旧与改革211

亨利·福特的至理名言213

13、穆勒——民主式管理的倡导者215

困惑的领袖217

戈尔公司的民主式领导218

虎油公司的暴君219

露华浓的紧张形势219

民主式管理的代言人220

没有权力表达自由的组织221

辩论的重要性222

参与式管理万岁223

通用汽车与摩托罗拉的考验224

14、达尔文——适者生存的代言人227

不是银行的银行230

多元化的发展方向232

发掘适应力233

《物种起源》之始235

无所不在的淘汰236

通用汽车进化论237

15、索罗——简化艺术的鼓吹家241

成败论英雄243

简化的艺术245

沉默的绝望247

不信任大型组织248

消除累赘250

16、米勒——推销英雄的悲剧作家253

IBM的推销英雄255

事业的悲剧257

《推销员之死》258

你一定得梦想260

出了什么差错？261

不让员工与现实脱节263

17、海明威——权威与影响力的阐释者265

三个例子267

因时制宜268

扭转劣势的人际关系269

依赖影响力271

依赖权威273

互成对比的领导方式274

结语275