《现代企业管理通论》求取 ⇩

第一篇 基础篇1

第一章 现代企业和现代企业管理1

第一节 现代企业和现代企业管理1

目录1

第二节 现代企业经营机制和经营方式18

第三节 现代企业制度23

第二章 现代企业领导制度和管理组织30

第一节 企业领导制度和领导班子建设30

第二节 企业管理组织44

第三节 企业管理基础工作及规章制度56

第四节 企业的OEC管理介绍59

第一节 现代企业人力资源管理概述65

第三章 现代企业人力资源管理65

第二节 现代企业劳动组织与劳动定额69

第三节 现代企业员工的录用、劳动报酬和劳动保护79

企业成功案例一： “施贵宝”公司人才开发的四个特点84

第四章 现代企业文化86

第一节 现代企业文化概述86

第二节 现代企业文化建设94

第三节 现代企业公共关系及CI企业形象设计100

企业成功案例二：郑州亚细亚商场的CI战略122

企业成功案例三： NiKKa威士忌公司的理念识别导入的成功123

第一节 现代企业经营战略概述125

第二篇 现代企业经营管理篇125

第五章 现代企业经营战略125

第二节 现代企业经营战略环境分析和经营战略体系129

第三节 现代企业经营战略的实施和控制133

第四节 现代企业跨国经营战略136

第五节 现代企业的CS经营战略140

第六章 现代企业经营决策和经营计划144

第一节 现代企业经营决策概述144

第二节 现代企业经营决策的程序和方法148

第三节 现代企业经营计划159

企业成功案例四：白云山药厂崛起之谜168

第一节 现代企业市场营销概述170

第七章 现代企业市场营销策略170

第二节 现代企业市场营销因素组合策略174

第三节 产品策略和定价策略180

第四节 销售渠道和促销策略203

企业成功案例五：开发“上门女婿”式新产品策略221

企业成功案例六：上海第一百货商店广告生动朴实的策略222

第八章 现代企业风险管理与控制224

第一节 现代企业风险与风险管理224

第二节 现代企业风险管理的程序227

第三节 现代企业风险处理和保险援用230

第二节 现代企业生产过程的组织238

第一节 现代企业生产管理和生产管理系统238

第三篇 现代企业生产管理篇238

第九章 现代企业生产管理概述238

第三节 现代企业流水生产线242

企业成功案例七：企业重组优化发挥整体优势252

第十章 现代企业生产计划和生产控制258

第一节 现代企业生产计划259

第二节 现代企业生产作业计划的编制和控制259

第三节 现代企业精益生产和网络计划技术266

企业成功案例八：推行看板管理效益显著277

第十一章 现代企业质量管理和控制291

第二节 全面质量管理和质量保证体系295

第一节 产品质量法和企业质量形象295

第三节 现代企业质量的控制和创新302

第四节 现代企业质量成本控制316

企业成功案例九：小天鹅的质量理念326

第十二章 现代企业物力资源管理331

第一节 现代企业物资管理的任务和内容337

第二节 现代企业物资定额管理和库存控制337

第三节 现代企业设备管理340

企业成功案例十：应用“ABC”法物耗大降低358

第四篇 现代企业财务管理篇374

第十三章 现代企业成本管理和控制374

第二节 现代企业成本预测和成本计划376

第一节 现代企业成本管理概述376

第三节 现代企业成本控制和分析381

第四节 价值工程386

第十四章 现代企业财务管理和决策392

第一节 现代企业的资金筹集和投资决策399

第二节 现代企业固定资产管理399

第三节 现代企业流动资产管理409

第四节 现代企业利润管理和财务报告416

第五节 现代企业其他资产和清算管理421

第六节 现代企业国有资产管理426

企业成功案例十一：现代总成本管理与其在日本企业的应用429

第五篇 现代企业信息管理篇433

第十五章 现代企业信息管理433

第一节 信息的特征和分类436

第二节 现代企业信息管理436

第三节 现代企业信息管理系统439

企业成功案例十二：日本企业建立了现代化的信息系统442

第十六章 现代企业管理中电子计算机应用概述445

第一节 企业管理中电子计算机应用的发展过程和条件447

第二节 电子计算机的组成和应用范围452

企业成功案例十三：邯钢经验：市场成本457