《企业领导学 第2版》求取 ⇩

第一篇企业环境体制篇9

第一章 企业领导与经营环境9

第一节 我国企业界面临的新环境9

第二节 我国企业面临的改革形势18

第三节 深化改革，能动地适应和改造环境23

第二章 企业领导体制27

第一节 建国以来企业领导体制的沿革27

第二节 改革中的企业领导体制30

第三节 完善厂长负责制的探索34

第四节 国外企业领导体制简介37

第三章 企业领导结构42

第一节 领导班子结构优化的基本原则42

第二节 领导班子结构现状及努力方向47

第三节 领导班子结构优化的途径和方法51

第四节 专业结构优化的探索55

第二篇企业领导职能篇69

第四章 企业领导与经营决策69

第一节 现代经营思想69

第二节 现代决策程序74

第三节 企业经营战略决策76

第四节 企业的一般经营决策89

第五节 开放系统与群体决策96

第五章 企业领导与管理组织99

第一节 企业机构设置原则99

第二节 企业机构设计106

第三节 企业机构形式109

第四节 企业机构改革117

第六章 企业领导与人才选用126

第一节 企业人才类型126

第二节 企业人才选拔130

第三节 企业人才使用143

第三篇领导方法艺术篇155

第七章 企业家的科学思维方法155

第一节 企业家的事业观155

第二节 企业家的系统观157

第三节 企业家的权威观160

第四节 企业家的时效观163

第八章 企业家的有效领导方法165

第一节 有效领导方法的理论依据165

第二节 有效履行管理的职能167

第三节 有效使用激励的手段173

第四节 有效开好必要的会议175

第五节 有效运筹宝贵的时间178

第九章 企业家的成功领导艺术181

第一节 处理日常工作的艺术181

第二节 协调人际关系的艺术188

第三节 适应经营环境的艺术196

第四篇领导素质修养篇205

第十章 现代企业家的素质205

第一节 国外企业家理论的系谱205

第二节 国外对企业家素质的研究210

第三节 我国现代企业家的素质217

第四节 我国未来的企业家223

第十一章 现代企业家的修养230

第一节 现代企业家素质修养的根本途径230

第二节 政治思想修养232

第三节 工作效率修养233

第四节 创新能力修养237

第十二章 现代企业家的培训242

第一节 实行岗位专业培训242

第二节 建立正规培训制度247

第三节 现代企业家的培训方法250