《日本企业经营管理研究》求取 ⇩

日本企业以“人”为中心的经营管理模式1

一、终身雇佣制2

二、年功序列工资制4

三、企业内工会6

四、创造以“人”为中心的新经营模式9

日本企业造物先造人的经营思想12

一、企业的发展在于育人12

二、培育人才的四大观点16

日本企业的职工教育20

一、职工教育体系20

二、职工教育的计划和内容22

三、职工教育的方法26

日本企业的技术改造32

一、技术改造的三大阶段32

二、技术改造的方法和措施38

三、技术改造的经验41

日本企业的研究开发43

一、日本企业的两次“研究所热”43

二、日本企业的研究开发体制48

三、推进企业研究开发的措施51

四、日本企业研究开发的经验55

一、统计式质量管理的引进和日本工业标准的制定57

日本企业的全面质量管理57

二、质量管理在日本的新发展与质量管理小组的兴起61

三、日本式的全面质量管理63

四、日本企业全面质量管理的经验66

日本中小企业的经营策略68

一、中小企业的存在形态69

二、中小企业在80年代前的经营策略71

三、中小企业在当代的经营策略75

日本企业的反老化80

一、改革旧的经营模式82

二、治疗“大企业病”，增强企业的健康度85

三、强化创造性研究开发86

四、造就一代企业新人88

五、开拓新兴事业，实现多角化经营89

日本企业的活力91

一、日本企业的素质91

二、日本企业的经营管理96

三、日本企业生存与发展的外部环境98

日本企业的人事管理103

一、职工管理103

二、劳资关系的管理110

三、日本企业人事管理的经验115

一、“机电一体技术”在日本的发展116

日本企业的自动化116

二、企业的自动化121

三、日本企业自动化的措施与经验126

日本的企业诊断129

一、企业诊断的种类130

二、企业诊断的方法与步骤132

三、企业诊断的原则与伦理规范137

日本企业的现代化141

一、经营思想的现代化141

二、经营管理组织的现代化143

三、经营管理方法的现代化146

五、职工队伍的现代化147

四、技术的现代化147

六、政府大力推进和扶植现代化148

日立公司的技术开发150

一、日立公司的技术开发体制150

二、日立公司的技术开发实绩153

三、日立公司推进技术开发的方法和措施156

松下公司的经营教育161

一、松下幸之助的经营观念161

二、松下公司经营教育的组织开发163

三、松下公司经营教育的自我启发168

一、大野耐一与丰田生产方式172

丰田公司的生产方式172

二、标准化作业与生产均衡化175

三、“看板管理”与“倒运转生产方式”179

四、“恰好准时制”与包括人的因素的自动化181

神谷正太郎的销售理论与实践184

一、神谷正太郎其人184

二、用户第一、销售第二、制造第三的思想186

三、产销分离体制的建立与实践188

四、销售的科学管理191

松下幸之助的经商真髓194

一、带着“灵魂”卖商品194

二、生意兴隆的七条原则196

三、松下幸之助经商战术三十条199

日本电产公司的用人艺术202

一、企业就是人202

二、别出心裁的招工方式204

三、永守重信育人用人的基本方法210

几点启示215

一、充分发挥人的作用215

二、千方百计地使生产适应需求218

三、不断改进经营管理，尽可能提高经济219

效益219