《日本企业经营管理新编》求取 ⇩

企业一般1

企业类型1

企业管理的特点4

企业制度7

政府对企业的宏观管理10

政府干预与企业经营思想的矛盾14

政府干预企业的新方式17

企业决策机构的组织形式21

企业决策机构的特点21

企业决策机构的作用27

九十年代企业的战略革新30

企业的研究开发34

企业的技术引进与技术改造37

对未来企业发展的预测39

劳动人事管理43

企业的劳动人事管理43

企业劳动人事管理的特点46

企业的人事考核49

企业的职工培训52

以人为中心的企业管理55

企业的工资制度58

工资管理的特点61

工资形式和工资构成64

工资水平和工资差距67

政府的宏观工资管理政策70

信息管理74

信息管理的产生及其作用74

企业的信息分类76

企业的信息处理79

企业获取信息的方式和手段83

企业在信息利用方面的成功经验87

质量管理95

质量管理的产生和发展95

质量管理的特点99

质量管理思想102

质量管理和质量保证体系105

全公司性质量管理108

质量管理小组活动111

经营管理115

企业经营管理的发展115

企业经营管理现代化的道路118

企业经营管理现代化的标志121

经营管理现代化对企业发展的作用124

企业经营管理机构的组织形式127

企业经营管理组织的发展130

企业经营管理组织现代化的标志133

企业经营管理组织的特点136

企业的财务管理139

企业的成本管理142

企业的负债经营方式145

企业的市场营销管理148

企业经营战略的转换及其特点151

企业经营战略的分类154

企业诊断158

企业诊断的概念及其作用158

企业诊断的种类及相互关系163

企业诊断的基本要求168

企业诊断系统170

企业诊断的程序172

企业诊断的分析方法176

企业经营者诊断181

企业经营平衡诊断184

企业经营能力诊断187

企业经营战略诊断191

企业经营组织诊断194

企业经营开发诊断198

企业财务诊断200

市场营销诊断203

企业劳务诊断206

生产管理诊断209

物资诊断212

企业合并与企业集团214

企业合并及其作用214

企业合并的主要形式218

企业集团的概念221

企业集团的形成与发展223

企业集团的类型227

企业集团的特点229

企业集团的结合方式231

企业集团的管理234

企业集团的作用与影响235

企业集团的发展趋势237

中小企业241

中小企业的地位和存在形态241

中小企业实现经营管理现代化的措施244

中小企业经营管理现代化的水平247

中小企业现代经营管理的特点250

中小企业市场开发的特点253

中小企业技术开发的特点256

中小企业的宏观管理体制259

中小企业政策262

中小企业政策的特点266

中小企业的联合组织269

大中小企业的分工协作系列体制272

现代企业家275

现代企业家的崛起275

现代企业家形成的历史条件278

现代企业家的选拔和培养281

现代企业家的特点284

现代企业家的奇迹287