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第一篇总论1

第一章 乡镇企业1

第一节 企业与乡镇企业1

第二节 乡镇企业素质3

第三节 企业文化7

第四节 企业经营环境12

第五节 经济体制改革对乡镇企业的影响16

第二章 企业经营管理22

第一节 经营与管理22

第二节 经营思想和经营目标26

第三节 企业管理的性质和职能32

第四节 企业现代管理与方法35

第五节 企业的社会责任44

第二篇企业管理组织与现代企业制度46

第三章 企业法律形式的选择46

第一节 独资企业46

第二节 合伙企业47

第三节 公司50

第四章 现代企业制度56

第一节 企业经营体制概述56

第二节 现代企业制度的内容58

第三节 乡镇企业经营机制64

第五章 企业管理组织73

第一节 企业组织概述73

第二节 企业管理组织的理论和原则75

第三节 正式组织和非正式组织81

第六章 人力资源开发89

第一节 人力资源开发概述89

第二节 人力资源开发的基本途径92

第三节 人员激励99

第四节 领导107

第三篇市场营销111

第七章 市场营销管理（一）111

第一节 市场111

第二节 市场调查114

第三节 市场预测123

第八章 市场营销管理（二）131

第一节 市场细分与目标市场选择131

第二节 产品策略136

第三节 定价策略149

第四节 销售渠道策略156

第五节 促销策略158

第九章 国际市场开拓166

第一节 国际市场环境166

第二节 国际目标市场的选择171

第三节 国际市场经营方式177

第十章 市场营销组织与计划183

第一节 市场营销组织183

第二节 市场营销计划189

第三节 产品销售计划197

第一节 经营决策体系205

第十一章 经营决策205

第四篇决策、计划与控制205

第二节 经营决策的科学化210

第三节 经营决策方法215

第十二章 财务决策237

第一节 资金成本和货币时间价值237

第二节 资金筹集242

第三节 资金投放257

第一节 企业计划管理的发展270

第十三章 经营计划270

第二节 经营计划结构273

第三节 长期战略规划276

第四节 年度计划280

第十四章 控制284

第一节 控制的一般原理284

第二节 一般的控制技术288

第三节 网络计划技术291

第四节 全面绩效的控制298