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前言页1

第一章经营战略1

第一节 企业战略——积累和开发资源的方法2

1．明确事业活动的范围——目的性明确和方向意识住明确2

2．开发机动资源与积累储备资源4

3．重视财务资源与重视人力资源13

4．靠市场和组织分担任务以适应环境变化与靠形成网络关系来适应环境变化20

第二节 事业战略——确立竞争优势的方法24

1．演绎性、逻辑性研究与归纳性、微调性研究24

2．少数尖子主导与发挥全体职工的智慧30

3．产品意向与生产意向33

第二章经营组织41

第一节 日美企业组织的编制方法41

1．战略性层次组织与创造性网络组织41

2．统一体制与共同拥有价值和信息53

3．依靠个人力量与依靠集体力量进行开发研究58

4．凡事照我办与在领导安排下能动地应付经营环境变化60

5．最高经营管理领导——效益至上与连续性62

6．企业文化——严格与通融的价值69

第二节 日美企业组织的优点和缺点75

1．官僚动力型75

2．群体动力型76

第三节 日美企业的共同点和差异77

1．日美优秀企业的共同点77

2．日美企业的主要差异78

第三章适应经营环境的方式和经营成果82

第一节 经营战略和组织的新标准82

第二节 高效益企业和低效益企业之比较88

1．高效益企业的共同点88

2．日美高效益企业与低效益企业之间的差异92

1．经营成果的决定因素之分析框架94

第三节 经营成果的决定因素94

2．产品、市场组合和经营成果103

3．关键性的经营战略105

4．生产战略的作用106

5．群体动力：共同拥有价值、信息和观念的制度化107

6．组织的结构化112

7．日美两国关于企业规模的不同含义112

8．各种制约113

第四节 对分析结果的归纳114

1．日美企业适应经营环境方法的差异114

2．日美企业适应经营环境成路的差异114

3．日美企业组织编制方法的差异116

4．日美企业经营战略和组织产生差异的原因117

5．日美企业经营战略和组织适应经营环境的不同点117

6．日美高效益企业的经营战略和组织的共同点117

7．日美高效益企业的经营战略和组织的不同点118

第四章日美企业的经营环境适应原理142

第一节 适应经营环境的四种类型142

1．适应经营环境的纯粹型143

2．经营环境变化的类型及其适应方式147

3．决定适应类型组合的主要因素149

第二节 探求适应经营环境的一般理论154

1．经营环境适应理论和信息处理模式154

2．被忽视的H型适应方式155

3．能动地适应经营环境156

4．知识的积累和学习157

5．适应类型和适应过程158

第三节 日美企业对经营环境变化的适应方式161

1．日本式经营和H型适应方式161

2．美国式经营和S型适应方式163

3．必要的V型适应因素与混合型适应方式164