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第一篇导论3

第一章 企业决策及决策体制3

第一节 企业决策的一般概念3

一、决策概念的演变3

二、决策的概念范畴8

第二节企业的决策体制11

一、企业的决策结构13

二、企业的决策过程16

第二章企业决策体制的效率25

一、决策的误差率26

第一节评价企业决策体制效率的指标26

二、决策的修正率27

三、决策的适应能力28

第二节影响企业决策体制效率的因素30

一、结构性因素31

二、过程性因素33

第三章企业决策体制与环境37

第一节 制度性因素39

一、经济体制39

二、政治制度46

三、法律环境49

一、文化环境52

第二节非制度性因素52

二、技术基础57

第二篇比较：企业目标的确定63

第四章 企业的目标63

第一节 企业目标的本质与价值观的演变63

一、资本主义企业的目标63

二、社会主义企业的目标70

第二节企业目标选择中的价值要素76

一、社会责任76

二、消费者利益85

三、股东及所有者利益88

四、职工利益94

第五章决策者与决策权98

第一节 决策主体的演变99

一、西方国家企业领导制度的演变99

二、我国企业领导制度的演变104

第二节决策的参与者113

一、专家114

二、职工群体122

第六章企业目标的确定过程148

一、信息的来源与获得149

第一节决策的准备149

二、信息的处理162

第二节决策方案171

一、决策方案的产生172

二、决策方案的比较180

第三篇比较：企业目标的贯彻186

第七章 决策目标的具体化186

第一节 决策目标的内容分解186

一、内容分解的覆盖程度187

二、内容分解的逻辑起点192

一、目标分解的时间跨度195

第二节决策目标的时间分解195

二、时间分解的逻辑关系197

第八章计划202

第一节 计划的种类202

一、计划种类的理论划分203

二、计划种类的实际构成207

第二节计划的编制程序213

一、计划程序的理论分类213

二、计划程序的实践运行216

第一节企业决策信息的形成和交流227

第九章 企业决策的信息227

第四篇 比较：企业目标的保证227

一、企业外部决策信息的形成和交流228

二、企业内部决策信息的形成和交流233

第二节企业决策信息交流的效率240

一、信息的准确性240

二、信息的及时性251

第十章企业决策的控制系统261

第一节 差异分析263

一、差异监督与差异判断263

二、差异的分析264

第二节控制手段268

一、决策修正269

二、管理手段274

第五篇总结：建立有中国特色的企业决策体制283

第十一章 决策需要管理283

第一节 加强宏观层次对企业决策的管理284

第二节 加强企业本身的决策管理290

第十二章 管理需要科学296

第一节 决策的信息系统296

第二节 决策的控制系统301

第三节 方法与手段305