《寻求新的模式 中日美企业管理比较》

导论1

一、比较管理的历史演进2

二、比较管理研究的重要意义12

三、中国的研究状况与条件16

第一章比较管理原理与分析模型19

一、比较管理的客观基础19

企业管理的共性与个性19

比较管理研究的任务24

二、比较管理的分析模型25

管理环境交叉后的文化特征25

R·N·法默和B·M·里奇曼模型26

A·R·尼根希与B·D·埃斯塔芬模型29

H·孔茨模型30

三、管理移植的方式与障碍32

单程道与多程道的移植方式32

管理移植的系统模式33

四、管理要素的实证比较框架36

威廉·大内的z型组织模式36

麦肯齐7—S框架38

佩格尔斯的11-C环形模型40

实证比较框架的特点42

五、比较管理的原则与方法44

比较管理的基本原则44

比较管理的研究方法46

第二章决策：体制、方式与风格比较49

一、企业领导体制50

美国企业的董事会50

日本企业的董事会53

中国企业的厂长负责制56

二、决策方式与决策风格58

美国企业的“直线式”决策58

日本企业的“？”型旋转式决策63

中国企业的“环链式”决策68

三、集体决策构想71

个人决策的主要缺陷71

董事会制的可行性论证74

董事会的设计77

第三章组织：结构、目标与布局比较79

一、管理组织结构79

美国：多样化的组织形式79

日本：在美国模式的“外壳”下88

中国：组织改革的两条主线93

二、组织的且标与责任98

美国：明确的组织目标与责任98

日本：含蓄的组织目标与责任100

中国：强化目标意识和责任感104

三、办公室布局106

日本企业的大办公室106

中国企业的小办公室及改造109

第四章人事：用工、晋升与培训制度比较112

一、迥然有别的制度112

日本企业的“终身雇佣制”112

美国企业的“自由雇佣制”116

中国企业的“铁饭碗”制度118

各国劳动制度的利弊120

二、问题与改革123

终身雇佣制面临挑战123

美国出现“双重职工结构”125

中国实行劳动合同制129

三、第三种选择132

差序结构：一种新型的用工模式132

差序结构的理论基础与实践依据136

第五章激励：物质与精神激励比较140

一、工资福利制度141

美国企业的职务工薪制141

日本企业的年功工资制145

中国企业工资制度的改革149

二、精神激励的制度与方式152

美国的“职位设计”与参与管理152

日本企业的“柔性管理”156

中国企业的民主管理与思想政治工作160

三、需要、人性与激励166

需要的层次性与相关性166

精神激励与物质激励的结合168

第六章企业管理差异的社会文化渊源171

一、企业管理差异的总体描述172

企业管理差异总体比较172

必要的说明174

二、企业管理差异的社会文化渊源分析175

群体与个体175

契约与缘结180

物质与精神185

三、文化的继承与改造189

民族文化与历史包袱189

中国传统文化的继承与改造198

第七章企业管理的回顾与前瞻198

一、管理发展与移植反思198

美国：走向“非理性主义”198

日本：灵性与理性的综合203

中国：处在“理性主义”时代的开端206

二、企业管理中的“趋同”现象209

管理决策上的“趋同”209

管理组织上的“趋同”211

劳动人事上的“趋同”213

职工激励上的“趋同”214

三、企业文化——当代企业管理的主题215

企业文化的理论特点215

企业文化的墓本涵义221

企业文化的培养224

四、中国企业管理模式的总体思索226

构建中国企业管理模式的环境基础226

中国企业管理模式框架勾勒228