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目录1

第一章 乡镇企业概述1

第一节 农村办企业的简单回顾1

第二节 乡镇企业的性质和特点3

一、乡镇企业的含义3

二、乡镇企业的性质4

三、乡镇企业的特点4

一、乡镇企业发展的必然性6

第三节 乡镇企业的地位和作用6

二、乡镇企业的地位和作用8

第四节 时代呼唤着大批农民企业家12

一、从乡镇企业的素质来考察12

二、从乡镇企业的现行管理体制上来考察13

三、从新技术革命对乡镇企业的影响来考察14

四、从城市经济体制改革对乡镇企业的影响来考察15

五、从农村经济改革对乡镇企业的影响来考察16

六、从乡镇企业的发展方向及其对策上来考察16

七、从改革的理论和具体方针政策上来考察19

八、伟大的实践和现实的启示20

第二章 乡镇企业厂长的素质结构23

第一节 厂长的主要功能和素质要求23

第二节 厂长的哲学26

一、厂长的时效观念26

二、厂长的思维观念30

三、厂长的权变观念31

四、厂长的权威观念31

一、对党忠诚品德高尚32

第三节 厂长的事业心32

二、目光远大33

三、献身精神33

第四节 厂长的创造性33

一、革新与开拓33

二、博学多才多谋善断34

三、乐于竞争敢冒风险38

四、运筹39

第五节 厂长的风格41

一、企业的领导层次44

第三章 乡镇企业厂长的领导方式44

第一节 领导层次和领导方式44

二、厂长的领导方式45

第二节 厂长负责制50

一、厂长负责制50

二、厂长的授权51

三、民主管理52

第三节 厂长的智囊机构55

一、智囊机构的作用55

二、智囊人员应具有的条件56

三、厂长对智囊人员的正确态度57

第四节 厂长经营事业的基本原则58

一、厂长的基本准则58

二、企业发展的要诀61

三、经营新构想的原则62

四、厂长改善经营的方法65

第四章 乡镇企业厂长的人力开发66

第一节 人力开发的意义66

一、厂长用人的基本原则70

第二节 人才的使用70

二、人才的选拔71

三、人才的考核71

第三节 人力开发的途径72

一、人才的发掘和培养72

二、加强思想政治工作74

三、企业文化的建设76

四、建立新型的人际关系78

一、职工需求84

第四节 激励理论和方法84

二、激励的基本方法87

第五节 厂长用人的艺术90

第五章 乡镇企业厂长的现代管理思想95

第一节 系统观念95

一、系统的含义95

二、系统工程97

三、系统分析99

四、企业的系统管理100

五、系统管理对厂长的要求101

第二节 企业控制102

一、控制的意义102

二、控制的种类103

三、控制的实施步骤105

四、控制的要求108

五、企业的生产控制110

第三节 经济信息112

一、信息——预示着一个崭新的时代112

二、经济信息在企业经营管理工作中的作用113

三、建立科学的管理信息系统117

第四节 商品流通121

一、社会再生产过程及其相互关系121

二、商品流通的形式123

三、确立流通思想对于乡镇企业厂长的重要意义124

四、乡镇企业疏通流通渠道的措施125

五、乡镇企业厂长应当具有重商观念128

第一节 乡镇企业管理的性质和内容130

一、企业管理的性质130

第六章 乡镇企业厂长的管理基础130

二、企业管理的内容131

三、企业管理的职能137

第二节 乡镇企业的组织管理138

一、乡镇规划138

二、乡镇企业的厂址选择141

三、乡镇企业的规模及其优化142

四、工厂、车间的平面布置147

第三节 乡镇企业的经济联合149

一、专业化与协作150

二、中心城市的经济地位151

三、乡镇企业经济联合的意义和原则151

四、乡镇企业经济联合的形式155

五、乡镇企业经济联合的巩固和发展157

第四节 乡镇企业管理的基础工作158

一、加强企业基础工作的意义和要求158

二、原始记录和统计工作159

三、定额工作161

五、标准化工作164

四、计量工作164

一、经济合同167

第五节 法规知识167

二、环境保护174

第七章 乡镇企业的经营思想和经营方针179

第一节 经营思想179

第二节 经营目标和经营方针182

一、经营目标的内容182

二、制定经营目标的原则183

三、经营方针184

第三节 经营策略186

一、经营策略的特点186

二、企业经营的基本策略187

三、企业的产品市场策略188

一、市场的含义191

二、市场的分类191

三、市场调研的意义191

第一节 市场调研的意义和内容191

第八章 乡镇企业的市场调研191

四、市场调研的基本内容193

第二节 市场研究195

一、生产资料市场195

二、消费品市场196

三、农村市场199

四、影响市场的基本因素201

第三节 市场调查202

一、市场调查的重要性203

二、市场调查的程序204

三、市场调查的方法205

第四节 市场预测208

一、市场预测的重要性208

二、市场预测的程序208

三、市场预测的方法209

第九章 乡镇企业的决策213

第一节 乡镇企业的经营环境与内部条件分析213

一、企业的环境因素213

二、企业外部环境的分析217

三、企业内部条件的分析218

四、企业外部环境与内部条件的综合分析220

第二节 企业经营决策的特点和内容222

一、企业决策的分类223

二、经营决策的特点223

三、经营决策的内容225

第三节 经营决策的程序226

一、经营决策的准则226

二、经营决策的程序228

三、决策程序的具体内容228

第四节 经营决策的方法233

一、定性分析方法233

二、定量分析方法233

第十章 乡镇企业的计划242

第一节 企业计划的重要意义242

一、乡镇企业实行计划管理的必要性242

二、全面计划管理的特点243

一、乡镇企业计划的内容和要求244

第二节 企业计划的内容和要求244

二、企业计划的指标体系247

第三节 企业计划的编制、执行和控制250

一、计划的编制250

二、计划的执行257

三、计划的控制259

第四节 企业的生产计划和生产作业计划260

一、生产计划260

二、生产作业计划263

第十一章 乡镇企业的产品开发266

第一节 企业的产品266

一、产品的含义266

二、新产品与老产品267

三、企业的产品结构268

四、产品寿命周期269

第二节 企业老产品的改造271

一、改造老产品的意义271

二、改造老产品的方针和途径271

一、开发新产品的原则273

第三节 企业的新产品开发273

二、开发新产品的方式274

三、乡镇企业新产品开发的“鹄的”275

四、开发新产品的程序275

第十二章 乡镇企业的市场营销280

第一节 市场营销的重要性280

一、市场营销的含义280

二、现代市场营销观念280

三、确立现代市场营销观念的重要性281

一、销售计划的作用282

四、市场营销的任务282

第二节 企业的销售计划282

二、销售计划的内容283

三、销售计划的编制和执行284

第三节 市场开拓策略285

一、市场细分策略285

二、市场定位策略286

三、市场定时策略287

五、市场发展策略288

四、进入市场策略288

一、营销组合观念290

第四节 市场营销策略290

二、市场营销组合策略291

三、产品策略292

四、品种策略296

五、价格策略297

六、推销策略301

七、分销渠道策略307

一、乡镇企业技术改造的意义310

第十三章 乡镇企业的技术改造和设备管理310

第一节 技术改造的意义和内容310

二、技术改造的原则311

三、技术改造的内容313

第二节 技术改造的可行性研究315

一、乡镇企业技术改造可行性研究的必要性315

二、可行性研究的程序315

第三节 技术引进和开发317

一、技术引进317

二、技术开发318

第四节 设备管理319

一、设备管理的内容319

二、设备的选择319

三、设备的使用、维护和修理321

四、设备的更新和改造322

第十四章 乡镇企业的质量管理324

第一节 质量管理的意义324

一、质量的含义324

二、工业产品的质量特性和标准325

三、质量管理的意义326

第二节 全面质量管理326

一、全面质量管理的特点326

二、全面质量管理的基本内容328

三、影响企业产品质量的主要因素及其对策331

四、质量保证体系332

第十五章 乡镇企业的财务管理和经济核算338

第一节 财务管理的概述338

一、乡镇企业的资金运动338

二、乡镇企业财务管理的环节341

三、财务管理的重要性342

第二节 资金管理342

一、固定资产管理342

二、流动资产管理348

三、投资基金和借款的管理353

四、专用基金管理355

第三节 成本管理357

一、产品成本的构成357

二、成本管理的内容358

第四节 利润管理363

一、企业利润及其分配363

二、利润计划的编制与实施366

三、乡镇企业增加利润的具体途径367

第五节 经济核算367

一、经济核算概述367

二、经济核算的内容和环节368

三、乡镇企业搞好经济核算的要求370

第一节 乡镇企业经营效益分析评价的重要性371

第十六章 乡镇企业经营效益的分析与评价371

第二节 经营效益分析评价的内容和指标373

一、企业经营目标的分析评价373

二、企业产品的分析评价373

三、市场潜力的分析评价374

四、投资效益的分析评价375

五、企业财务的分析评价376

六、企业对社会影响程度的评价377

一、比较法378

第三节 经营效益分析评价的方法378

二、平衡分析法379

三、比率分析法380

四、因素分析法381

第四节 经营效益分析评价的形式384

一、专题分析与评价384

二、综合分析与评价386

第十七章 乡镇企业经营管理诊断390

第一节 经营管理诊断的重要性390

二、企业的经营战略诊断392

第二节 经营诊断的主要内容392

一、企业的财务管理诊断392

三、企业的生产管理诊断393

四、企业的市场营销诊断395

五、企业的劳动人事管理诊断395

六、企业经营管理综合诊断396

第三节 经营诊断的程序和方法396

一、诊断的准备工作397

二、全面调查，确定诊断课题398

三、专题调查，制订改进方案405

四、改进方案的实施408

第十八章 乡镇企业的经济责任制409

第一节 实行经济责任制的意义409

第二节 经济责任制的内容和形式411

一、企业经营责任制411

二、企业内部经济责任制413

三、企业与企业之间的经济责任制417

第三节 乡镇企业经济责任制的完善问题417