《现代工业企业管理指南》

目录1

第一章　工业企业管理总论1

· 社会主义现代工业企业的特征1

· 工业企业的组织形式和生产类型7

· 社会主义国有工业企业与国家的8

关系8

· 企业管理的两重性10

· 企业管理的职能与作用、任务与13

内容13

· 企业管理方法16

第二章 企业领导制度和组织机构19

· 厂长（经理）负责制19

· 建立企业组织机构的原则32

· 企业组织机构的主要形式41

第三章　领导班子及职工队伍建设52

· 领导班子结构52

· 厂长素质56

· 职工队伍的思想教育工作61

· 职工队伍的文化教育工作63

· 国外职业教育工作简介64

第四章　按劳分配与工资制度70

· 个人利益与按劳分配71

· 工资制度及其改革73

· 工资形式的正确运用76

· 编制工资计划应注意的问题78

第五章 企业管理基础工作82

· 企业管理基础工作的特点、作用82

和要求82

· 标准化工作85

· 信息管理工作88

· 管理制度92

· 定额工作93

· 计量工作96

第六章　经营决策与经营计划99

· 企业管理的“转型”问题100

· 经营思想的确立105

· 经营决策的内容和要求108

· 经营决策的步骤和基本方法117

· 经营计划的产生及特点121

· 经营计划的编制方法124

第七章 企业环境研究134

· 企业环境研究的内容135

· 企业环境研究的意义138

· 企业环境研究的方法142

第八章　产品决策与计划164

· 企业的生产方向决策164

· 产品开发的决策166

· 建立合理的产品结构172

· 评价产品的方法176

第九章 销售决策与计划189

· 现代市场营销观念与销售决策189

· 销售计划的内容与要求191

· 目标市场选择与产品——市场组194

合策略194

· 广告策略197

· 销售渠道的选择201

· 商标策略205

· 产品价格决策208

第十章 财务决策与计划218

· 财务决策的地位219

· 投资决策220

· 投资预测230

· 资金筹措234

· 财务计划238

第十一章　生产过程组织251

· 生产管理的地位、任务、内容252

和原则252

· 工厂总平面布置与车间布置257

· 生产过程组织的要求264

· 生产类型266

· 基本生产车间的组织形式268

· 流水生产271

· 劳动组织280

第十二章　生产计划290

· 生产任务的统筹安排292

· 网络计划技术305

第十三章 生产作业计划及其控制328

· 批量与生产间隔期330

· 生产周期335

· 生产提前期338

· 在制品定额340

· 生产作业计划的编制344

· 派工指令350

· 生产作业控制353

第十四章　产品开发管理366

· 新产品开发的重要性367

· 新产品开发的主要阶段和程序369

· 新老产品的转产过渡376

· 价值工程的基本原理及其主要381

特点381

第十五章　全面质量管理391

· 提高产品质量的意义393

· 全面质量管理的特点394

· 质量保证体系的作用396

· 质量保证体系的基本内容397

· 质量保证体系运转的基本方式399

· 质量保证体系的建立与健全400

· 质量管理中常用的统计分析方法402

第十六章　物资管理432

· 物资需要量的确定433

· 物资消耗定额的制定437

· 库存量管理439

第十七章　设备综合经营管理452

· 设备综合经营管理的内容和任务453

· 设备的经济评价456

· 设备修理制度460

· 设备磨损规律和故障规律462

· 设备改造与更新465

第十八章 技术开发与技术改造475

· 加强企业的科学技术工作476

· 企业技术开发485

· 技术寿命周期490

· 技术改造原则491

· 技术改造决策497

附 中国工业企业管理简明教程教学大纲502