《水运工业企业管理》求取 ⇩

第一章社会主义企业及转换企业经营机制1

第一节 社会主义企业概述1

第二节 转换企业经营机制4

第三节 股份公司9

思考题17

第二章企业管理和现代企业制度19

第一节 企业管理的性质和职能19

第二节 水运工业企业管理的任务、内容和方法22

第三节 现代企业制度24

第四节 水运工业企业管理的组织机构30

思考题34

第三章水运工业企业的经营决策35

第一节 经营决策的概述35

第二节 经营决策的方法38

第三节 水运工业企业外部环境分析50

思考题57

第一节 经营计划概述60

第四章水运工业企业经营计划管理60

第二节 长期经营计划61

第三节 年度经营计划64

第四节 全面计划管理——目标管理65

思考题69

第五章水运工业企业的生产过程组织70

第一节 生产过程组织的基本原理70

第二节 生产过程的空间组织71

第三节 生产过程的时间组织75

第四节 网络计划技术在生产管理中的应用84

思考题94

第六章水运工业企业的劳动管理96

第一节 劳动管理的内容、任务和意义96

第二节 劳动用工和人事管理96

第三节 劳动组织97

第四节 劳动定额99

第五节 劳动工资与奖励102

思考题103

第七章水运工业企业的技术管理104

第一节 产品开发104

第二节 新技术开发与管理109

第三节 技术改造和管理112

第四节 技术转移115

第五节 价值工程118

思考题125

第一节 产品质量和全面质量管理126

第八章水运工业企业的全面质量管理126

第二节 质量管理标准128

第三节 质量保证体系131

第四节 质量管理的统计方法136

第五节 质量管理的“七种新工具”简介146

思考题148

第九章水运工业企业的物资管理150

第一节 物资管理的任务与物资分类150

第二节 物资消耗定额151

第三节 物资储备定额153

第四节 物资供应计划154

第五节 物资的仓库管理及其方法155

思考题157

第十章水运工业企业的设备管理158

第一节 设备管理的意义、任务和内容158

第二节 设备的选购、安装调试与评价158

第三节 设备的使用、维护和检修161

第四节 设备的更新与改造164

第五节 设备的综合管理166

思考题168

第十一章水运工业企业财务管理170

第一节 财务管理的概述170

第二节 固定资产管理172

第三节 流动资产管理174

第四节 产品成本和费用管理176

第五节 企业销售收入、利润及其分配的管理178

思考题180