《工业企业运行与管理》求取 ⇩

目录1

上篇 工业企业的运行1

第一章　社会主义工业企业及其运行1

第一节　工业企业是社会主义微观经济运行的主体1

第二节　企业的运行系统4

第三节　企业运行的特点8

第二章　工业企业运行的外部环境12

第一节　外部环境系统12

第二节　外部环境对企业运行的影响15

第三节　市场环境分析20

第三章　工业企业运行的目标与方式25

第一节　企业的运行目标25

第二节　企业的运行方式29

第三节　企业运行中的行为特征34

第四章　工业企业的经营方式与经营机制38

第一节　企业资产的经营方式38

第二节　经营企业的方式方法44

第三节　企业的经营机制47

第一节　企业的人流运行56

第五章　工业企业生产要素的流转运行56

第二节　企业的物流运行61

第三节　企业的资金流运行64

第四节　企业的信息流运行68

下篇 工业企业生产经营运行的管理75

第六章　工业企业运行管理概论75

第一节　管理在企业运行中的地位75

第二节　企业管理的性质与职能79

第三节　企业管理的演变历程84

第四节　我国企业管理的发展89

第五节　企业管理基础工作94

第七章　工业企业的组织与人事管理98

第一节　企业领导制度98

第二节　企业组织机构102

第三节　企业的人才开发与使用109

第四节　企业的精神文明建设113

第五节　企业职工的物质利益117

第一节　企业经营战略及其目标121

第八章　工业企业经营战略管理121

第二节　市场调查与预测125

第三节　经营决策129

第四节　综合经营计划的制订和实施134

第五节　市场营销137

第九章　工业企业生产要素的组合与管理（上）143

第一节 新产品开发143

第二节　生产过程组织及其形式148

第三节　劳动定额与生产能力的核定152

第四节　生产计划与生产作业计划155

第五节　生产作业控制160

第十章　工业企业生产要素的组合与管理（下）162

第一节　物资供应与管理162

第二节　设备维修与管理168

第三节　质量管理与质量保证体系173

第四节　网络计划及其优化177

第十一章　工业企业财务与成本管理182

第一节　成本计划与控制182

第二节　财务决策与管理188

第三节　经济核算与经济活动分析196

第四节　价值工程的运用200

第十二章　工业企业涉外经营与管理207

第一节　工业企业涉外经营的形式与特点207

第二节　建立健全工业企业的涉外经营机制212

第三节　加强涉外经营的组织与管理218

轨道223

——上海铜材厂进入良性循环的223

1．遵纪守法，以法治厂223

附录223

2．狠抓技术进步，发展涉外经营226

——稳步成长的上海吴淞化工厂226

3．军民结合，振兴企业229

——上海新力机器厂的经营之道229

4．根据乡镇企业的特点抓好经营管理232

——脱颖而出的上海港沿仪器仪232

表成套厂232