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目录1

1.提升后的苦恼1

2.销售经理必须做的工作4

3.销售经理的工作困难而富于挑战6

4.销售人员对销售经理的印象9

5.销售经理的形象13

6.销售经理怎样安排工作16

7.时间管理的重要性19

8.销售经理是协作计划的核心23

9.计划过程的要素27

10.挑选和招收销售人员33

11.销售人员的培训38

12.旅行日程安排46

13.有效的交际49

14.怎样写汇报55

15.怎样使会议富有成效58

16.士气和鼓动问题63

17.控制68

18.销售人员的评价和培养73

19.讨论评价77

20.怎样对待工作不出色的销售人员79

21.销售经理的普遍过失83

22.销售经理的十大信条85

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