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第一章班组与班组管理1

第一节班组的概念1

目 录1

第二节班组的地位和作用2

一、班组是企业生产活动的基本单位2

二、班组管理是企业管理的基础2

三、班组的特殊作用2

四、班组担负着社会主义精神文明建设的重任3

第三节班组的任务3

一、完成生产计划4

二、搞好班组管理4

三、提高经济效益4

五、确保安全生产5

六、开发智力、培养人才5

四、加强思想政治工作5

第四节班组长的条件与职责6

思考题8

第二章管理现代化的基本知识9

第一节企业管理现代化的必要性9

一、现代化概念9

二企业管理现代化的必要性9

第二节企业管理现代化的内容10

一、管理组织的高效化11

二、管理方法的科学化11

三、管理技术和手段的电子化12

四、管理人员的专家化12

五、管理方式的民主化13

第三节 电子计算机与企业管理现代化13

一、电子计算机在企业管理中应用的必要性13

三、为在企业管理中应用电子计算机准备条件14

二、电子计算机在企业管理中的经济效果14

二、交接班制15

思考题15

第一节劳动管理的性质、特点和意义16

一、劳动管理的概念16

二、班组劳动管理的特点及意义16

第三章劳动管理16

第二节劳动组织管理18

一、劳动组织的概念18

二、劳动的分工与配备工人18

三、劳动组织的基本形式19

四、工作地的组织20

五、多设备操作和多面手的组织21

第三节劳动定员管理22

一、劳动定员的概念及作用22

二、企业职工的人员分类及定员范围22

三、编制定员的原则24

四、编制定员的主要方法24

五、班组劳动定员的管理26

第四节劳动定额管理27

一、劳动定额的概念27

二、劳动定额的作用28

三、制定劳动定额的原则29

四、考核完成劳动定额的方法31

五、班组劳动定额管理34

第五节工资奖励管理35

一、社会主义按劳分配原则35

二、工资制度改革35

三、工资形式36

第六节劳动纪律管理41

一、劳动纪律的概念及性质41

二、劳动纪律的基本内容42

三、职工奖惩的种类43

四、班组劳动纪律管理44

第七节劳动生产率与工时利用45

一、劳动生产率的概念及计算方法…………………（45 ）二、提高劳动生产率的作用及意义46

三、提高劳动生产率的主要途径47

四、工时利用计算48

四、竞赛的原则………………………………………（252

思考题52

第四章生产计划管理53

第一节生产管理的基本概念53

一、企业的生产经营活动53

二、工业企业的生产管理54

一、工业企业的生产过程55

第二节企业生产过程的组织55

二、组织生产过程的基本要求57

三、班组的生产组织58

第三节全面计划管理63

一、全面计划管理的基本概念63

二、企业的目标管理65

第四节班组计划管理68

一、班组计划管理的任务68

二、班组生产作业计划的内容及其编制方法69

三、班组日常生产组织工作70

四、班组计划的检查和分析71

思考题…………………………………………………………（72 ）第五章技术管理73

第一节技术管理基础知识73

一、技术管理的概念73

二、技术管理的主要任务和内容74

三、工艺和工艺文件75

四、班组日常工艺管理的任务76

第二节技术标准76

一、技术标准的基本内容76

二、技术标准的作用78

三、技术标准的执行78

第三节能源管理79

一、能源的分类与加强能源管理的意义79

二、班组能源管理81

一、技术革新、合理化建议的内容83

二、开展班组技术革新和合理化建议活动的主要83

方法83

第四节技术革新和合理化建议83

思考题84

第六章班组质量管理85

第一节 质量管理的概念和主要内容85

一、什么是质量85

二、质量管理的概念和发展86

第二节班组质量管理的主要内容88

一、班组质量管理的重要性88

二、全面质量管理的基本观点89

三、班组质量管理的内容91

一、PDCA循环93

第三节质量管理的基本方法93

二、质量管理数据的收集96

三、常用的统计量98

第四节常用的统计方法99

一、排列图法99

二、因果图法100

三、分层法102

四、调查表法103

五、直方图法105

六、散布图法110

七、管理图法114

第五节工序能力123

一、工序能力的概念124

二、工序能力指数CP125

三、工序能力指数的修正与应用126

第六节 质量保证与QC小组128

一、质量保证体系的概念128

二、质量保证体系的形式130

三、展开QC小组活动133

思考题136

第七章 设备管理137

第一节设备及设备管理概述137

一、设备概述137

二、设备管理在现代化生产中的作用137

三、现代设备的特点和管理任务139

第二节 班组怎样搞好设备管理140

一、 “三好”、“四会”140

二、班组设备管理的主要指标141

三、设备的技术改造143

第三节 班组怎样正确使用和维护设备144

一、定机定人、按时点检、认真填写运行记录144

四、操作人员尽力参加设备检修146

三、正确处置设备事故…………………………（4 ）146

五、推行全员参加的设备维修147

第四节 设备事故的鉴定与处置148

一、设备事故148

二、设备事故的时间与损失计算…………………（149 ）三、事故分析与考核150

第五节 设备的计划预修150

一、什么是计划预修151

二、计划预修的范围、资金和周期151

三、检修工作的组织和考核152

第六节 设备润滑管理153

一、润滑材料及其选用154

二、典型零部件的润滑方法155

思考题155

第八章班组安全管理156

第一节劳动保护与安全生产概述156

一、劳动保护156

二、安全生产方针和任务159

第二节事故管理基本知识160

一、工伤事故概述160

二、工伤事故的调查165

三、事故分析的技术方法171

第三节事故预防技术173

一、发生工伤事故的原因与规律173

二、事故预防原理181

三、事故预防措施182

思考题192

第一节班组经济核算概述194

一、班组核算的意义194

二、班组核算的作用194

第九章班组经济核算194

三、班组核算的特点196

第二节 班组经济核算的基础196

一、经济核算单位的确定197

二、班组经济核算的基础工作197

三、班组经济核算的组织分工199

第三节 班组核算的内容和方法200

一、班组核算的指标200

二、班组核算形式206

三、班组经济活动分析207

第四节施工班组的经济核算208

一、施工班组经济核算的内容208

二、施工班组经济核算的方法212

三、加强施工班组经济核算管理213

思考题214

第十章企业班组的思想政治工作215

第一节加强企业思想政治工作的意义215

一、什么是企业思想政治工作215

二、班组思想政治工作的特点216

第二节思想政治工作的基本内容218

一、企业职工思想政治工作的基本内容218

二、班组思想政治工作的内容220

第三节 班组思想政治工作的基本原则221

一、理论联系实际的原则221

二、民主的原则222

三、思想政治工作要结合经济工作一道去做223

的原则223

四、表扬和批评相结合，以表扬为主的原则223

五、提高思想认识同关心、解决职工生活问题相结225

合的原则225

六、身教同言教相结合、身教重于言教的225

原则225

第四节 班组思想政治工作的方法226

一、坚持正面教育226

二、认真进行说理227

三、疏通思想感情228

四、注意潜移默化230

五、严格制度，强化纪律，赏罚分明231

六、搞好家访和社会调查231

（附〕 行为科学简介232

思考题232

第十一章 班组民主管理与劳动竞赛241

第一节班组民主管理241

一、班组民主管理的重要意义241

二、班组民主管理的内容243

三、班组民主管理的主要形式244

四、班组民主管理会的任务245

五…实行“班组民主管理会”制度的特点245

六、怎样搞好班组民主管理246

第二节班组社会主义劳动竞赛247

一、竞赛的概念248

二、竞赛的意义248

三、竞赛的基础251

五、竞赛的内容和形式252

六、把竞赛同经济责任制结合起来254

七、班组怎样组织竞赛255

思考题256

第十二章职工教育257

第一节职工教育的重要性257

一、职工教育是四化建设的迫切需要257

二、职工教育是迎接新的技术革命的需要258

三、职工教育是建设精神文明的需要258

第二节职工教育的指导思想259

第三节职工教育的内容与任务260

第四节班组培训263

一、搞好班组培训是班组长的重要职责263

二、班组培训的特点264

三、班组技术培训的方法265

思考题267