《管理学》

绪论1

一 管理活动的起源与本质2

二 管理的技术性质与文化性质12

三 管理的结构、内容与类型23

四 管理思想的历史发展32

第一篇 传统管理理论48

第一章 泰罗的科学管理理论48

一 泰罗的生平和著述49

二 科学管理的主要内容56

三 科学管理的倡导者们62

四 对泰罗科学管理的评价68

第二章 法约尔的经营管理理论77

一 法约尔的生平和著作77

二 管理的原则和要素81

三 对法约尔理论的评价96

第三章 韦伯的行政组织理论109

一 “组织理论之父”--韦伯110

二 理想的行政组织114

第二篇 行为科学理论及其在当代的发展128

第四章 梅奥的人际关系理论128

一 霍桑实验128

二 梅奥主义132

三 对梅奥主义的批评140

四 行为科学的早期发展143

第五章 马斯洛等人的激励理论154

一 马斯洛的需要层次论157

二 赫茨伯格的双因素理论165

三 弗鲁姆的效价--期望理论170

四 激励方法的新探索173

第六章 利克特等人的领导方式理论185

一 “四种领导方式”与“新管理方格”187

二 “领导连续统一体”和“不成熟-成熟理论”193

三 “权变领导理论”与“路径-目标理论”198

四 领导行为有效性203

第七章 赫尔雷格尔等人的组织行为理论213

一 “组织行为”与“组织行为学”213

二 人和组织216

三 组织行为与非组织行为222

四 组织的发展228

第三篇 当代管理理论239

第八章 西蒙和决策理论239

一 西蒙和有限理性论240

二 决策的类型、步骤和组织244

第九章 “管理科学”理论257

一 管理科学的形成、发展及其作用258

二 管理科学应用的主要方法261

三 电子计算机在管理中的应用273

四 对“管理科学”的评价280

第十章 德鲁克的经验管理理论287

一 德鲁克和目标管理法287

二 如何做一个有效的管理者294

三 如何进行决策305

第十一章 孔茨和管理过程理论314

一 孔茨和孔茨模式315

二 主管人员的职能：计划320

三 主管人员的职能：组织329

四 人员配备339

五 指导和领导工作345

六 控制活动353

后记363