《管理学》求取 ⇩

第一篇 导论3

第一章 绪论3

第一节 管理的概念3

第二节 管理活动的分类8

第三节 管理学概述10

第四节 学习、研究管理学的方法12

第二章 管理理论发展史简介17

第一节 人类早期的管理思想17

第二节 资本主义前管理思想的发展19

第三节 资本主义时期管理科学的形成23

第四节 西方管理科学的发展31

第五节 管理学发展史的几点启示38

第三章 管理的性质、职能、对象与方法40

第一节 管理的性质40

第二节 管理的职能46

第三节 管理的对象50

第四节 管理的基本方法51

第四章 人、文化与管理56

第一节 管理学对人的认识56

第二节 人的能力、气质与性格62

第三节 文化与管理66

第五章 管理现代化72

第一节 管理现代化的必然性与重要性72

第二节 管理思想现代化77

第三节 管理方法现代化83

第四节 管理手段现代化88

案例一93

案例二96

第二篇 计划99

第六章 计划原理99

第一节 计划概述99

第二节 计划的形式、编制与评价104

第三节 目标与目标管理111

第四节 计划的调整与修正117

第五节 计划工作中常用的数学方法118

第七章 预测123

第一节 预测概述123

第二节 预测的原理与程序127

第三节 定性预测方法129

第四节 经济管理中常用的定量预测方法131

第八章 决策135

第一节 现代决策原理135

第二节 决策的程序142

第三节 集体决策146

第四节 经济活动决策常用的数学方法151

第五节 西方管理决策理论简述161

案例三166

案例四174

第三篇 组织179

第九章 组织与组织工作179

第一节 组织概述179

第二节 分层与授权186

第三节 职权与职能部门设置192

第四节 非正式组织196

第五节 西方组织理论简介202

第十章 管理人员的选任207

第一节 正确选任管理人员的重要性207

第二节 管理人员的知识、能力与素质210

第三节 主管人员选任的途径与方法216

第四节 提高管理者能力和素质的途径219

第十一章 组织的人事管理222

第一节 人事管理概念222

第二节 员工招聘和用工制度225

第三节 员工培训和人力资源开发231

第四节 报酬工作235

第五节 人才的选拔和使用239

案例五245

案例六247

第四篇 领导251

第十二章 领导与领导者251

第一节 领导概述251

第二节 领导体制256

第三节 领导者的影响力267

第四节 领导方法与艺术271

第十三章 沟通280

第一节 沟通概述280

第二节 沟通过程287

第三节 沟通艺术295

第四节 非正式沟通301

第十四章 调动人积极性的艺术——激励305

第一节 激励概述305

第二节 激励的一般原则与方法311

第三节 西方激励理论简介317

第四节 社会主义企业激励机制探索323

案例七330

案例八334

第五篇 控制341

第十五章 控制原理341

第一节 控制职能及作用341

第二节 控制的类别344

第三节 控制过程348

第四节 控制效率354

第十六章 预算控制359

第一节 预算控制的重要性与普遍性359

第二节 零基预算法362

第三节 企业预算控制365

第十七章 非预算控制369

第一节 监督、检查与报告制度369

第二节 程序控制372

第三节 网络图控制374

第四节 质量控制379

第五节 成本控制383

案例九386

案例十388