《决策的科学方法》求取 ⇩

第一章 决策与决策科学1

第一节 决策的含义1

第二节 决策的重要性3

第三节 决策理论的产生和发展7

第四节 决策科学的研究内容10

第二章 决策程序13

第一节 决策的基本步骤13

第二节 确定决策目标14

第三节 拟定各种备选方案31

第四节 选择方案38

第五节 决策过程的反馈45

第六节 决策步骤的灵活性47

第三章 决策的信息系统52

第一节 信息与决策52

第二节 信息处理系统57

第三节 管理信息系统66

第四章 决策的分析方法82

第一节 决策问题的类型82

第二节 非确定型决策问题的分析方法84

第三节 风险型决策问题的分析方法89

第四节 敏感度分析99

第五节 情报的价值101

第六节 效用曲线及其应用105

第七节 竞争型决策问题的分析方法111

第五章 重大工程项目决策的科学化114

第一节 重大工程项目的决策系统115

第二节 重大工程项目的可行性研究119

第三节 重大工程项目的引进决策134

第六章 决策的软技术142

第一节 管理决策方法的发展142

第二节 决策硬技术的“软化”148

第三节 专家法的特点和作用154

第四节 创新的思维过程与组织形式157

第五节 强制联想与启发思考162

第六节 减少专家相互间的消极影响166

第七节 问题的迂回探索172

第八节 决策软技术的优缺点176

第七章 决策的智囊机构179

第一节 智囊机构的产生179

第二节 国外智囊机构的特点185

第三节 智囊机构的组织形式192