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译者前言1

第一章 复杂情况下的选择以及进行选择时所遇到的困难1

单一的选择问题1

序言2

单一选择问题的困难3

解决选择问题的组织系统5

作者同不知名的决策者的对话7

第二章 咨询人员及其工作方法10

咨询机构10

咨询公司工作的某些特点12

作者同不知名的决策者的对话16

第三章 抉择问题的一般方法和合理程序19

系统方法19

组织管理方面的信息系统25

数学模型29

作者同不知名的咨询人员的对话35

第四章 系统分析39

基本动向39

费用-效益法41

对费用-效益法的批判分析45

费用-效益法和规划-计划-预算系统47

作者同不知名的决策者的对话51

第五章 对备选方案进行多准则评价的方法53

向决策者做的扼要介绍53

研究多准则备选方案评价方法的一般性问题55

公理法59

直接法68

补偿法77

不可比极限法88

人-机决策过程89

对于决策者的一些论断98

第六章 在决策问题上，什么是人能做到的，什么是人做不到的98

获取决策者信息的方式100

人们在决策时处理信息的各种可能性101

获取鉴定专家的信息108

关于深远原因的假设110

对各种方法的一般评价112

作者同不知名的咨询人员的对话114

第七章 评价和比较多准则备选方案用的一组新方法118

对决策者的简单评述118

决策者能力的界限119

表述偏好的自然语言121

描述采取单一决策问题的途径123

“远景”准则125

关于获取可靠信息可能性的假设及其验证126

对揭示决策者偏好的方法要求126

同鉴定专家一道工作130

电子计算机的作用130

同多维数据分析的联系131

制订决策方法的步骤132

决策方法举例134

作者同不知名的咨询人员的对话152

作者同不知名的决策者的对话155

第八章 各种方法的具体应用情况，或分析问题的艺术158

关于冰山158

根据申请项目编制计划159

资金的专项分配164

工作的主要步骤167

结束语171

参考文献173