《管理决策方法》求取 ⇩

第一章 导论1

决策环1

决策的重要性2

时间-成本关系4

决策过程的要素7

决策的组成部分8

决策的特征10

决策问题10

小结14

第二章 决策者15

风险和责任15

科学的决策者16

经济人18

决策者的类型20

古典决策理论21

决策者的转向22

小结27

第三章 群体决策28

群体成员28

社会科学29

群体的基本概念30

群体的领导者33

群体问题35

委员会的优点36

委员会的缺点39

成功的群体决策42

小结44

第四章 人际关系45

人际关系的一些早期研究45

一些现代的人际关系的研究成果50

人际关系中的几个视觉概念54

学习57

乔哈里窗58

小结60

第五章 非数学的决策方法62

引言62

头脑风暴法62

集思广益法64

统一意见法65

德尔菲法67

鱼缸观鱼法69

启发交流法71

集体谈判法72

理性决策和谈判决策73

小结75

第六章 计划评审技术分析76

引言76

计划评审技术的应用76

基本体系77

时间安排80

时间分配82

关键线路的制定84

制作程序图88

关键线路法89

小结89

第七章 作用力场分析和数量化个人内省决策91

作用力场分析引言91

基本概念92

作用力场的应用94

分析程序96

数量化个人内省决策98

问题100

QUID分析101

QUID过程指南103

帮助决策者104

小结105

第八章 穆迪次序图106

引言106

简单次序图107

简单次序图的数学检验116

复投入加权次序图117

复投入加权次序图的数学检验123

组合次序图125

次序图应用的扩展128

确定权数因子的数学方法134

小结136

第九章 决策树138

不确定性138

决策树实例138

决策树分析的步骤147

完备的信息148

分析的分歧151

小结152

第十章 信息的价值154

引言154

极端分析法155

时间的价值157

策略159

数学解法161

完备信息的数学价值164

小结166

第十一章 效用理论168

引言168

资源的价值(或效用)171

损失与收益173

风险链175

连续投资181

小结184

第十二章 概率186

引言186

独立概率(图式说明)187

独立概率(数学解法)193

非独立概率199

小结202

随机变量204

第十三章 统计204

引言204

集中趋势205

标准差207

连续概率分布211

小结220

第十四章 结论221

引言221

看法与事实222

决策的质量225

黑箱227

决策层次229

质量圈232

小结233