《管理决策的逻辑方略》求取 ⇩

经济管理中的逻辑应用1

一、逻辑思维与经济管理1

(—)经济管理与思维活动1

(二)思维的工具——逻辑学与经济管理3

二、经济工作中搜集和整理信息的逻辑方法4

(一)经济信息及其在管理中的作用4

(二)搜集经济信息的逻辑方法5

(三)整理和加工经济信息的逻辑方法13

三、逻辑推理与经济预测、决策23

(一)信息与推理24

(二)推理与预测、决策26

(三)演绎推理及其在经济管理中的运用29

(四)归纳推理及其在经济管理中的运用34

(五)归纳和演绎的辩证关系及其实践意义39

(六)类比推理及其在经济管理中的运用42

四、明确概念——经济研究和经济管理者的基本功46

(一)经济工作者为什么要明确概念——从孙冶方的“抠概念”说起46

(二)怎样“抠概念”——明确概念的内涵和外延49

(三)区分貌似相同，实际上不同的经济概念54

(四)“脱衣法”和“穿衣法”——从具体到抽象再到具体的研究方法和表述方法57

(一)数理逻辑与电子计算机61

五、现代逻辑与经济管理61

(二)模糊逻辑与管理70

六、辩证逻辑方法在人的管理中的运用80

(一)见微知著观测法82

(二)由抽象到具体的考察方法85

(三)因果分析方法87

(四)分析与综合相统一的方法89

行政管理中的逻辑应用93

一、概述93

(一)什么是行政管理93

(二)行政管理中的逻辑应用94

二、行政组织中的逻辑95

(一)行政组织及其种类95

(二)行政机构设置中的逻辑方法96

(三)行政组织信息沟通的逻辑问题109

三、行政领导中的逻辑114

(一)什么是行政领导114

(二)行政领导一般过程中的逻辑方法122

(三)行政领导一般过程中应遵守的逻辑规律144

(一)什么是人事行政148

(二)选拔国家工作人员中的逻辑方法148

四、人事行政中的逻辑148

五、机关管理中的逻辑159

(一)机关管理及其意义159

(二)机关管理中的逻辑方法160

科学决策中的逻辑方略173

一、决策·思维·逻辑173

(一)决策及决策理论研究173

(二)决策与思维活动178

(三)决策思维与逻辑学179

二、问题分析中的逻辑183

(一)确认问题184

(二)问题被确认或被发现的途径或形式186

(三)运用比较法确认和发现问题186

(四)界定问题187

(五)界定问题的方法——是非区别法189

(六)寻求问题的原因191

(七)辩证逻辑在问题分析中的地位和作用200

三、设立决策目标的逻辑要求与方法201

(一)设立决策目标的意义201

(二)设立决策目标的途径202

(三)逻辑假设与决策目标的设立203

(四)预测是设立决策目标的重要方法205

(五)对决策目标本身的逻辑要求207

四、拟定方案与判断形式和逻辑推论212

(一)拟定方案的意义和原则212

(二)选言判断是多方案选择的表达形式213

(三)条件分析是拟定方案的基础和前提215

(四)促使新方案设想产生的逻辑推论方法219

五、论证是方案评估的逻辑保证223

(一)方案评估与逻辑论证223

(二)逻辑论证规则在方案论证中的体现和运用225

(三)方案评估的综合性233

(一)方案决断与选言推理234

六、方案的决断，实施与验证234

(二)方案实施的意义236

(三)对方案的证实和证伪及其推理形式237

(四)方案验证的复杂性238

七、关于若干决策问题的辩证思考242

(一)辩证逻辑对决策思维的意义242

(二)主要矛盾与过程特征245

(三)内部要素和外部环境248

(四)决策类型与思维方法249

(五)经验决策、科学决策和决策艺术252