《管理决策法》

目录1

第一篇 基本原理1

第一章 管理决策问题2

1.0引言2

1.1结构化决策过程2

1.2技术与管理决策6

1.3从工程与科技人员到管理人员9

1.4摘要11

第二章 结构化决策过程12

2.0引言12

2.1决策的组成要素12

2.2结构化决策过程16

2.3某些阻碍26

2.4摘要28

第三章 管理科学决策技术30

3.0引言30

3.1价值与效益评价30

3.2风险评价40

3.3费用评价48

3.4摘要52

第二篇 决策环境53

第四章 个人决策环境54

4.0引言54

4.1经济模型54

4.2策略模型63

4.3满意模型67

4.4行为模型67

4.5摘要70

5.0引言71

第五章 团体与机构决策环境71

5.1团体环境72

5.2改善团体决策过程76

5.3机构的环境81

5.4摘要84

第三篇 决策准备工作86

第六章 鉴别问题、机会与方案87

6.0引言87

6.1鉴别问题87

6.2鉴别机会90

6.3推导方案97

6.4摘要107

7.1经济分析概念108

第七章 方案的经济评价108

7.0引言108

7.2经济分析模型113

7.3效益／费用法119

7.4费用-效果法124

7.5摘要124

第八章 决策与失误决策树126

8.0引言126

8.1决策树法127

8.2随机决策树137

8.3失误决策树139

8.4摘要146

第四篇 计划与预算147

9.1项目的选择148

第九章 工程项目的筛选、评定和选择148

9.0引言148

9.2筛选模型151

9.3评价模型161

9.4有价证券（股票）选择模型172

9.5分组和组织结构模型176

9.6摘要179

第十章 计划大钢与预算大钢181

10.0引言181

10.1编制计划大纲的原则182

10.2计划与执行过程的指南185

10.3预算的类型188

10.4系统预算法195

10.5GEMPA示意图203

10.6投资模型208

10.7摘要213

第五篇 进度表安排215

第十一章 工作的时间安排和次序布署216

11.0引言216

11.1静态的单服务站问题216

11.2动态的单服务站问题235

11.3多级服务站流动-商店问题239

11.4摘要246

第十二章 工程项目安排248

12.0引言248

12.1肯定性时间进度安排方法248

12.2时间安排的概率方法262

12.3其它制图和进度安排方法269

12.4劳动力分配方法273

12.5摘要282

第六篇 资源管理283

第十三章 库存决策284

13.0引言284

13.1库存管理周期284

13.2库存决策问题289

13.3静态模型：EOQ295

13.4某些常用的动态模型301

13.5某些普通的随机模型302

13.6某些常见问题及其答案310

13.7摘要312

14.0引言313

14.1规划问题313

第十四章 数学规划与资源分配313

14.2传统的规划方法317

14.3线性规划（LP）326

14.4LP的解释和应用334

14.5整数和非线性规划341

14.6摘要342

第七篇 管理决策体系344

第十五章 决策的评价，执行和控制345

15.0引言345

15.1决策的质量345

15.2执行348

15.3控制353

15.4决策支撑系统359

15.5摘要360