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第一篇 基本原理1

第一章 管理决策问题2

1.0 引言2

1.1 结构化决策过程2

1.2 技术与管理决策6

1.3 从工程与科技人员到管理人员8

1.4 小结10

1.5 参考文献10

第二章 结构化决策过程11

2.0 引言11

2.1 决策的组成要素11

2.2 结构化决策过程13

2.3 某些障碍22

2.4 小结24

2.5 参考文献25

3.1 价值与效益评价26

3.0 引言26

第三章 管理科学决策技术29

3.2 风险评价34

3.3 费用估算40

3.4 小结43

3.5 引文出处43

3.6 参考文献45

第二篇 决策环境46

4.1 经济模型47

4.0 引言47

第四章 个人决策环境47

4.2 策略模型54

4.3 满意模型57

4.4 行为模型58

4.5 小结60

4.6 引文出处61

4.7 参考文献61

5.1 团体决策环境62

5.0 引言62

第五章 团体与机构的决策环境62

5.2 改善团体决策过程66

5.3 机构决策环境70

5.4 小结72

5.5 引文出处74

5.6 参考文献75

第三篇 决策准备工作76

6.2 鉴别机会76

第六章 确定问题、机会与方案77

6.0 引言77

6.1 鉴别问题77

6.3 推导方案85

6.4 小结93

6.5 引文出处94

6.6 参考文献95

7.1 经济分析概念96

7.0 引言96

第七章 方案的经济评价96

7.2 经济分析模型100

7.3 效益/费用法105

7.4 费用-效果法109

7.5 小结110

7.6 引文出处110

7.7 参考文献111

8.0 引言112

第八章 决策与失误决策树形图112

8.1 决策树形图法113

8.2 随机决策树形图121

8.3 失误决策树形图123

8.4 小结128

8.5 引文出处129

8.6 参考文献129

第四篇 计划与预算的编制130

9.1 项目的选择131

9.0 引言131

第九章 工程项目的筛选、评价和选择131

9.2 筛选模型133

9.3 评价模型141

9.4 有价证券项目模型150

9.5 团体和机械模型152

9.6 小结155

9.7 引文出处157

9.8 参考文献158

10.1 编制计划大纲的原则159

第十章 计划与预算大纲的编制159

10.0 引言159

10.2 计划与执行的准则162

10.3 预算的类型164

10.4 系统预算法170

10.5 GEMPA图177

10.6 投资模型180

10.8 引文出处185

10.7 小结185

10.9 参考文献186

第五篇 进度表安排187

第十一章 工作时间和次序安排188

11.0 引言188

11.1 静态单站问题188

11.2 动态单站问题203

11.3 多站问题206

11.4 小结212

11.5 引文出处212

11.6 参考文献213

第十二章 工程项目进度安排214

12.0 引言214

12.1 肯定性时间进度安排方法214

12.2 时间安排的概率方法225

12.3 其它图形和进度安排方法231

12.4 劳动力分配方法234

12.5 小结240

12.6 引文出处241

12.7 参考文献242

第六篇 资源管理243

第十三章 库存决策244

13.0 引言244

13.1 库存管理周期244

13.2 库存决策问题248

13.3 静态模型：经济批量(EOQ)模型253

13.4 几种常用的动态模型258

13.5 几种常用的随机模型259

13.6 几个常见问题及其答案264

13.7 小结266

13.8 引文出处267

13.9 参考文献267

第十四章 数学规划与资源分配268

14.0 引言268

14.1 规划问题268

14.2 古典的规划方法271

14.3 线性规划(LP)278

14.4 LP的解释和应用285

14.5 整数规划和非线性规划290

14.6 小结291

14.7 引文出处292

14.8 参考文献292

第七篇 管理决策体系293

15.1 决策的质量294

15.0 引言294

第十五章 决策的评价、执行和控制294

15.2 执行297

15.3 控制300

15.4 决策支撑系统306

15.5 小结306

15.6 引文出处307

15.7 参考文献308

英汉名词对照309