《国际化经营 流通企业的战略性选择》求取 ⇩

第一章 企业国际化经营的理论：动力与源泉1

第一节 比较优势：国际商品流通的理论基石2

第二节 规模经济优势：流通企业国际化经营的支点10

第三节 垄断优势：寡头企业竞争的“核动力”15

第四节 内部化优势：流通企业交易成本节约机制18

第五节 区位优势：流通企业跨国经营的外部条件23

第六节 综合优势：企业国际化经营的总动力29

第二章 流通企业国际化经营的不可控因素分析35

第一节 流通企业高机会与高风险的战场：国际化经营外部环境35

第三节 流通企业国际化经营的永恒主题：满足消费者需求37

第二节 适者生存：流通企业国际化经营不可控环境的对策分析51

第四节 流通企业国际化经营的市场定位：市场细分与目标市场71

第五节 高机会与高风险的市场竞争策略80

第三章 流通企业国际化经营的可控因素分析92

第一节 流通企业国际化经营的产品策略分析92

第二节 流通企业国际化经营的产品定价策略分析101

第三节 流通企业国际化经营的促销策略分析109

第四节 流通企业国际化经营分销渠道管理策略117

第五节 流通企业国际化经营大市场营销策略分析127

第一节 欧美流通企业的组织结构143

第四章 欧美流通企业的国际化经营143

第二节 欧美流通企业的国际化经营战略155

第三节 欧美流通企业的国际化经营战略的特色分析162

第四节 启示与借鉴：中国流通企业迈出国门177

第五章 日本综合商社的国际化经营208

第一节 贸易立国的先锋208

第二节 日本产业的国际天线217

第三节 高效率的组织结构与管理体制227

第四节 国际化经营的成功奥秘236

第一节 从事国际化经营的零售业组织形式252

第六章 零售业的国际化经营252

第二节 零售业的国际化经营战略264

第三节 零售业国际化经营特色分析270

第四节 比较与借鉴：企业国际化经营的市场动力与政府推动278

第五节 中国零售业的国际化经营战略288

第七章 中国流通企业的国际化经营战略297

第一节 打开世界市场的钥匙297

第二节 中国流通企业国际化经营的生长点306

第三节 政府应当有所作为326

后记342