《中国企业跨国经营战略》

第一章　跨国公司：世界经济舞台上的劲旅1

第一节　世界经济格局的重组1

第二节　90年代世界经济变化新趋势5

第三节　跨国公司在世界经济中的特殊作用12

第二章　跨国经营：中国企业的战略抉择24

第一节 当代跨国公司发展变化的新特点24

第二节　90年代后期及其未来跨国公司发展的基本趋向35

第三节　跨国经营：中国企业适应国际市场变化的现实选择46

第四节 中国企业实施跨国经营战略的现实可能性50

第三章　国际市场特点及变化趋势58

第一节　当代国际市场及其主要特点58

第二节　世界几大主要市场考察70

第三节 自由贸易区：国际市场新拓展82

第四节　国际市场变化趋势预测89

第四章　跨国经营战略实施中的环境与风险95

第一节　跨国经营环境分析95

第二节　跨国经营环境综合评估105

第三节　机遇的负面：跨国经营中的各种风险111

第五章　跨国经营中的国际市场进入战略122

第一节　国际市场细分122

第二节　进入国际目标市场的各种可能模式127

第三节　最佳进入模式的选择150

第六章　跨国经营中的直接投资战略159

第一节　跨国直接投资的动因分析159

第二节　跨国直接投资的资金筹措173

第三节　跨国直接投资的可行性研究205

第七章　跨国经营中的组织战略231

第一节　跨国经营企业组织的意义与设计原则231

第二节　跨国经营企业组织结构的演变236

第三节　跨国经营企业组织结构的选择246

第八章　跨国经营中的竞争战略253

第一节　企业竞争优势的取得253

第二节　竞争对手分析257

第三节　跨国经营竞争战略及其选择261

第九章　组建中国跨国公司的道路选择战略293

第一节　中国企业跨国经营现状分析293

第二节　中国企业跨国经营成功经验探讨302

第三节 中国跨国公司的目标模式320

第四节 集团拓展：组建中国跨国公司的道路选择322

第十章 中国企业实施跨国经营战略与内部转制接轨333

第一节 中国企业跨国经营中的问题解析333

第二节 内部转制：塑造跨国经营企业的微观基础339

第三节　体制转轨：优化跨国经营的国内宏观环境359