《国际经营的战略行动》求取 ⇩

第一章日本企业的国际环境7

一、议会与企业8

二、区域主义与日本企业10

三、技术体系的革新与新国际关系12

四、霸权国与企业17

五、跨国公司的母港19

第二章国际纠纷与生存战略22

一、纠纷的形式与生存竞争的战略22

二、衰退产业的纠纷与处理24

三、成熟产业的纠纷与处理26

四、成长产业的纠纷与处理29

五、产业诞生期的纠纷与处理33

六、国际竞争力的强化与相互主义战略36

七、国家衰亡论37

第三章全球的技术革新与R和D战略40

一、现代技术革新与跨国公司40

二、革新的时代背景42

三、现代革新的理论与结构45

四、革新的发展阶段与R和D战略50

第四章国际关系的统治原理68

一、“日本制造”的设想68

二、美国方式的“制造与买入”的战略思考70

三、国际关系及其统治方式73

四、跨国经营与国家的存在价值80

五、进化了的国际企业的组织内贸易84

第五章跨国公司的成长与活力结构87

一、IBM的世界战略与成长过程88

二、为顾客奉献的竞争机制95

三、通讯网络100

第六章日、美企业的集团结构与集团能力103

一、日本企业的集团行动与国际竞争力104

二、美国企业的集团行动与国际竞争力114

三、日、美企业的集团化与国际化的理论——系列结构与市场壁垒129

第七章国际协调和竞争战略——世界企业的成长方式134

一、新型“协调与竞争”方式的探索135

二、现代“特洛伊木马”论139

三、海外市场开放的政治方案144

四、制度摩擦与日本家族的解体146

五、无战略的协调行动150

六、内国际化与外国际化156

七、日本企业的世界战略构想160

第八章服务立国的可行性和构想*——多样·文化·公司的战略166

一、“列强”的全球情报战略166

二、服务经济化的国际竞争169

三、亚洲圈中的服务革命171

四、日本文化和服务的开发力173

五、服务立国——日本的战略构想177

结束语——对价值与实力的探索181

一、全球战略的本质与展望181

二、对现代企业的战略行动的解释190

三、三种途径的相互依存性与综合性201