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目 录3

第一篇经营战略管理导论3

第一章经营战略管理3

第一节经营战略概述3

第二节 企业战略的构成要素和层次13

第三节企业战略管理过程21

第四节战略管理系统模式24

第一节外部环境的特征和内容26

第二章企业外部环境分析26

第二节企业宏观环境27

第三节企业微观环境39

第四节企业未来环境状况预测45

第三章企业内部条件分析54

第一节内部条件的分析程序54

第二节企业内部战略要素的确定55

第三节 内部战略要素评价64

第一节长期目标和短期目标73

第四章 目标整合和战略制订方法73

第二节战略目标整合76

第三节战略形成79

第五章战略方案识别82

第一节战略方案82

第二节稳定增长战略83

第三节增长战略84

第四节企业购并96

第五节合资经营111

第六节 收割战略119

第七节 紧缩战略122

第八节战略组合127

第六章战略选择129

第一节认识战略变革的需要129

第二节评价战略方案130

第三节战略选择142

第四节企业的战略选择实践150

第五节 选择最富有吸引力的战略方案153

第六节 战略误区155

第七章战略实施167

第一节 战略实施的前期分析167

第二节企业战略实施的资源配置173

第三节 企业组织的战略调整176

第四节 战略与企业文化181

第五节 战略实施过程中的领导作用187

第八章战略控制193

第一节战略控制概述193

第二节 战略控制的类型与过程199

第三节 战略控制方法和控制系统203

第四节 战略控制的设计206

第二篇竞争战略：一般性分析技术213

第九章竞争战略概述213

第十章行业的结构分析217

第一节决定竞争强度的结构性因素219

第二节结构分析与竞争战略243

第三节 结构分析与行业的定义245

第十一章一般性竞争战略247

第一节三个一般性战略247

第二节进退维谷254

第三节一般性战略的风险257

第十二章竞争者分析的结构261

第一节竞争者分析的组成部分263

结合280

第二节 竞争者反应的轮廊——四个组成部分的280

第三节竞争者分析和行业预测284

第四节建立竞争者信息系统的必要性284

第十三章竞争行动288

第一节 行业不稳定性——发生竞争的可能性289

第二节竞争行动291

第三节承诺300

第四节焦点305

第五节 信息和商业秘密的重要性306

第一节选择买方308

第十四章 针对买方和供应商的战略308

第二节购买战略322

第十五章行业内的结构分析326

第一节竞争战略的各个方面327

第二节战略集团329

第三节战略集团与一个企业的获利能力341

第四节用于制定战略的一些推论348

第五节 以战略集团分布图作为分析工具351

第一节行业演变的基本概念355

第十六章行业演变355

第二节演变过程361

第三节行业演变的关键性关系379

第四节企业对行业结构的影响382

第三篇竞争优势的原则385

第十七章价值链和竞争优势385

第一节价值链387

第二节竞争范围和价值链403

第三节价值链和组织结构409

第十八章成本优势412

第一节价值链与成本分析413

第二节成本行为419

第三节成本优势446

第四节战略性成本分析的步骤467

第十九章差异化468

第一节差异化的来源469

第二节差异化的成本477

第三节买方价值和差异化480

第四节差异化战略501

第五节差异化的步骤511

第二十章多样化514

第一节多样化战略的分类514

第二节 多样化的利弊分析516

第三节 多样化战略实施效果的影响因素520

第四节 多样化的原则522

第二十一章技术与竞争优势524

第一节技术与竞争525

第二节技术战略535

第三节技术演变553

第四节技术战略的制定557

第二十二章企业核心能力561

第一节企业能力理论的兴起561

第二节核心能力内容体系563

第三节企业核心能力的评估569

第四节企业核心能力的培育与管理572

第二十三章对竞争者的选择579

第一节来自竞争者的战略利益580

第二节好的竞争者的特征590

第三节选择竞争者时常犯的错误605

第四篇进攻性和防御性竞争战略611

第二十四章 防御战略611

第一节进入或改变地位的过程612

第二节防御战术615

第三节评价防御战术628

第四节防御战略632

第二十五章 向行业领先者进攻战略643

第一节进攻领先者的条件644

第二节进攻领先者的途径648

第三节阻止领先者报复661

第四节领先者脆弱性的信号664

第五节进攻领先者与行业结构667

第二十六章 国际化经营战略668

第一节 目的和战略类型668

第二节 国际化经营的环境分析671

第三节 国际化经营战略的模式672

第四节战略控制678

第二十七章战略联盟682

第一节战略联盟概述682

第二节联盟战略的制定686

第三节战略联盟的成立程序689

第四节组建战略联盟应注意的问题692

参考文献694