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第一章 企业经营战略概述1

一、企业经营战略的概念和特征1

目录1

二、企业经营战略的层次2

三、企业经营战略的制定6

第二章 建立战略所需组织结构12

一、建立战略所需组织12

二、组织结构随战略发展演变的规律16

三、企业战略与组织结构的匹配性18

一、企业能力理论的兴起22

第三章 企业核心能力22

二、核心能力的内涵及其主要特点26

三、核心能力竞争的多层次30

四、忽视核心能力的危险32

五、企业核心能力的评估34

六、企业核心能力的培育方法37

七、核心能力的管理42

第四章 经营战略的类型47

一、扩张性发展战略47

二、多角化经营战略48

三、一般性竞争战略51

四、市场竞争地位与战略54

五、品牌战略58

六、企业重组与撤退战略60

第五章 既竞争又合作的发展战略66

一、什么是战略联盟66

二、跨国公司战略联盟的种类及其特点68

三、战略联盟形成的原因71

一、资本经营战略的含义及特点77

第六章 资本经营战略77

二、资本经营战略的要素构成78

三、资本经营战略的类型80

四、资本经营战略的选择86

第七章 知识经营88

一、知识经营的主要内容及其产生背景89

二、知识经营与信息管理、资本经营的比较90

三、创造知识的经营组织93

第八章 企业战略与企业文化99

一、企业文化的概念99

二、企业文化的作用100

三、实施企业文化101

四、服务：IBM企业文化的卓越追求103

第九章 战略实施评价与控制108

一、确定评价内容109

二、建立业绩标准110

三、衡量实际业绩111

四、比较实际业绩与标准要求112

五、采取校正行动，确保战略目标实现114

一、我国优势企业的主要特点116

第十章 我国优势企业经营战略研究116

二、目前优势企业经营战略的特点120

三、进一步强化优势企业经营战略的建议125

第十一章 战略陷阱130

一、利润陷阱130

二、资本经营的误区133

三、规模经济的误区138

四、公司购并的误区142

五、多角化经营的误区144

六、名牌战略的误区149

案例一 联想集团要做“长跑选手”156

第十二章 国内外优势企业经营战略的案例156

案例二 海尔争创中国的世界名牌163

案例三 宝钢：创世界一流174

案例四 创名牌产品建一流企业——三九企业集团的名牌战略180

案例五 亚星：成功的企业国际化发展战略188

案例六 科龙：一步一个脚印地创世界名牌192

案例七 奥的斯：用户满意是个纲，纲举目张196

案例八 镇海炼化：接外气、练内功，洗心革面200

案例九 天津药业占领国内外市场的法宝——“高科技加规模经济”战略204

案例十 大连冰山集团资本运营的战略管理209

案例十一 燕化的创科技效益型企业战略215

案例十二 悦达集团的多角化经营战略219

案例十三 索尼公司的经营战略223

案例十四 美国英特尔公司的高超经营战略230

案例十五 丰田营销战略管窥237

案例十六 西门子公司的人才战略243

案例十七 “百威”的名牌战略246

后记251

主要参考文献252