《新经营战略》求取 ⇩

前言3

第一章新经济与经营环境11

第一节 从少品种大量生产到多品种少量生产11

第二节 大企业势将蜕变为中小企业的型态17

第三节 人材开发23

第四节 人事主管的反省29

第五节 切勿培养出缺乏个性的人37

第六节 日渐沈重的经营者责任42

第二章经营者的远见决定一切49

第一节 领导者的资格49

第二节 成功领导者应具备的四要件56

第三节 人材开发是一种极大的赌注61

第四节 中层干部的角色日趋重要68

第五节 辨识人材的方法74

第六节 部属凭什么信赖上司81

第七节 异端能被容忍到何种程度87

第八节 升迁的基准何在93

第九节 败部复活战的重要性97

第三章情报化社会与人材的培养105

第一节 情势变化迅雷不及掩耳105

第二节 迅速果断的决策113

第三节 缺乏个性的人无法判断情报118

第四节 情报化的时代要求强烈的个性124

第五节 个性商品的时代129

第六节 业际化与经营战略135

第七节 减轻技术开发负担之策略140

第八节 财务效率化的重要性146

第四章新经营环境的因应之道155

第一节 勿对异端抱持恐惧心理155

第二节 富于弹性的观念159

第三节 放弃仿冒162

第四节 培养直觉165

第五节 培养富于个性的人材169

第六节 优点与缺点互为表里173