《经营战略》求取 ⇩

第一篇经营战略1

第一章 经营战略的概念及其产生1

第一节 经营战略的概念1

第二节 经营战略的产生3

第三节 经营战略的特点6

第二章 战略管理过程8

第一节 规定组织的使命9

第二节 制定方针12

第三节 长期目标和短期目标13

第四节 可口可乐公司整个90年代的使命16

第三章 竞争战略20

第二篇经营战略基础：分析与决策过程22

第四章 关键性问题分析22

第一节 学会正确地提出问题22

第二节 问题的抽象过程24

第三节 关键问题图的运用26

第五章 关键因素分析31

第一节 剖析市场31

第二节 找出成功者和失败者之间的差别33

第三节 仅确定成功的关键因素还不够35

第四节 樱花公司的机会在哪里36

第六章 决策过程39

第一节 标准化决策过程40

第二节 不同类型决策的过程56

第七章 企业投资组合计划75

第一节 企业投资组合分析75

第二节 波士顿咨询集团法81

第三节 通用电器公司法89

第八章 企业的新业务计划95

第一节 企业新业务计划的实质与内容96

第二节 如何制定企业新业务计划98

第三节 企业发展新趋向103

第三篇经营战略基础：行业结构分析106

第九章 行业结构分析106

第十章 行业竞争强度的决定因素111

第一节 进入的威胁112

第二节 现有竞争者之间的抗衡强度117

第三节 来自替代产品的压力122

第四节 买方的讨价还价能力124

第五节 供应方的讨价还价能力127

第十一章 行业演化规律129

第一节 产品寿命周期129

第二节 行业演化过程132

第十二章 竞争者的分析134

第一节 未来目标134

第二节 假设137

第三节 现行战略139

第四节 潜在能力140

第十三章 竞争者的反应143

第四篇通用的竞争战略146

第十四章 竞争优势与通用的竞争战略146

第十五章 成本领先战略149

第十六章 别具一格战略154

第一节 别具一格的来源155

第二节 别具一格的成本157

第三节 别具一格易犯的错误160

第四节 别具一格：李蓝电气公司的油泵马162

第十七章 集中一点战略165

第十八章 夹在中间167

第十九章 通用竞争战略的实施170

第二十章 通用竞争战略的风险174

第五篇居于行业不同发展阶段的战略选择177

第二十一章 新兴行业的竞争战略177

第一节 新兴行业的结构特征177

第二节 新兴行业的战略制订179

第二十二章 成熟行业的竞争战略182

第一节 成熟行业的竞争环境信号182

第二节 成熟行业的战略含义185

第三节 成熟行业中的战略隐患190

第二十三章 衰退行业的竞争战略194

第一节 衰退行业的竞争决定因素分析195

第二节 衰退行业的战略方法206

第三节 衰退行业的战略选择210

第六篇居于行业不同竞位置的战略选择213

第二十四章 高密度竞争——位次竞争战略的形成213

第二十五章 位次竞争战略215

第一节 第一位企业的包围战术215

第二节 第二位企业的位次战略217

第三节 第三位企业的适应战略218

第四节 第四、五位企业的战略219

第二十六章 后发企业的竞争战略220

第一节 后发企业的基本战略220

第二节 后发企业的战略路线221

第三节 市场细分与重点突破222

第四节 后发企业成功的典型范例223

第一节 进攻领先者的条件226

第二十七章 进攻战略——瞄准出头鸟226

第二节 进攻领先者的途径230

第三节 阻止领先者的报复237

第四节 领先者脆弱性的信号240

第二十八章 防御战略——迎接挑战者243

第一节 挑战者的入侵243

第二节 防御战术247

第三节 防御战略258

第二十九章 本篇综合案例：阿迪达斯公司与耐克公司267

第一节 战略管理的主体279

第三十章 战略管理的主体及经营特点279

第七篇战略管理279

第二节 大企业的经营特点280

第三节 中小企业的经营特点281

第三十一章 大型企业的战略选择283

第一节 大型企业各经营单位之间的相互关系283

第二节 有形的相互关系285

第三节 无形的相互关系293

第四节 竞争者之间的相互关系297

第五节 大型企业产品构成的PPM管理301

第六节 大型企业的多样化经营322

第七节 烟草行业多角化运动341

第三十二章 中小企业的战略选择345

第一节 集中一点——“小而专、小而精”战略345

第二节 寻找空白——“钻空隙”战略346

第五节 承包经营战略349

第六节 猴子与大象——哈勒尔与宝洁公司清洁剂之战350

第三十三章 特许体系成长战略——大企业与小企业的联姻354

第一节 特许体系的概念及发展历史354

第二节 现有特许体系的四种类型357

第三节 特许母公司和特许子公司的关系358

第四节 子公司的选择359

第五节 母公司和子公司之间的契约361

第六节 经营指导和控制365

第七节 特许体系的效果和实例分析366

第三十四章 本篇综合案例：快餐特许经营，吉尼罗食品公司374

第八篇经营方针管理386

第三十五章 经营方针管理基础386

第一节 经营方针与企业活动386

第二节 基本经营方针和年度经营方针387

第三节 年度经营方针的分类388

第四节 年度经营方针的项目392

第五节 年度经营方针的制定393

第三十六章 经营方针管理范例395

第三十七章 本篇综合案例：米勒啤酒酿造公司彭尼公司405

附录 著名企业经营战略案例精选442

一、日产汽车：国际化多边投资战略442

二、韩国钢管：合作投资战略448

三、金星会社：进军美国市场450

四、柯达：创造好产品473

五、IBM公司：IBM／360战略477

六、日本电器：以通信和电子计算机战略攀登高峰484

七、新日铁：未来钢铁的开发486

八、富士胶卷：稳定发展490

九、鲜京合纤：聚脂薄膜的开发战略496

十、索尼的神话505

十一、美国无线电公司的撤退514

十二、味之素：追求味道、营养和健康527

十三、柯罗尼亚公司：战略计划及追踪审核532

十四、德州仪器公司：OST制度534

十五、荷兰皇家／壳牌石油公司：政策指导矩阵549

十六、通用电器公司的战略计划551

十七、波音公司：三思而行560

十八、克劳思公司：在“罐”上做文章561

十九、东丽：开拓世界尖端技术562

二十、西尔斯公司：灵活应变568

二十一、三菱集团：发展多样化经营573

二十二、沃尔市场的销售增长率575

二十三、默克公司的罗伊·瓦吉罗斯579

二十四、艾斯纳：使迪斯尼起死回生582