《新产品开发》求取 ⇩

第一篇开发管理导论1

第一章 开发管理1

第一节 新产品职能的重要性32

第二节 改变目前新产品活动的主要力量34

第三节 成功与失败38

第四节 新产品活动的费用40

第五节 进一步发展的需要41

第六节 基本概念42

第七节 新产品管理过程47

第二章 创新57

第一节 定义57

第二节 创新的意义63

第三节 创新的主要来源67

第四节 对管理至关重要的创新特性72

第二篇战略83

第三章 新产品战略计划：产品创新大纲83

第一节 战略的定义84

第二节 企业战略的目的86

第三节 新产品管理战略的特殊作用88

第四节 新产品战略的特有矛盾91

第六节 战略的一般模式135

第四章 战略过程和管理141

第一节 在公司水平上需要产品创新大纲141

第二节 新产品的战略计划过程145

第三节 战略竞争领域大纲的总协调157

第四节 应急计划160

第五节 产品创新大纲的评价和修正162

第六节 一些没有机会的新产品战略164

第七节 对新产品战略的批评167

第三篇概念形成170

第五章 概念形成：创造性过程和创造性人才170

第一节 概论170

第二节 创造性过程174

第三节 创造性人才181

第四节 创造性职能的管理187

第六章 新产品概念形成过程197

第一节 概论197

第二节 激发新产品创造性的方法204

第三节 属性分析207

第四节 需求评价217

第一节 新产品构思的来源238

第二节 外来构思的处理246

第三节 概念产生的结论253

第四篇 评价258

第八章 概念评价系统258

第一节 产品构思评价的目的259

第二节 问题与困难265

第三节 评价系统270

第九章 评价工具：大纲和预选285

第一节 产品创新大纲285

第二节 市场描绘288

第三节 即时反应与进入评价290

第四节 预选活动293

第十章 评价工具：筛选与原型测试315

第一节 全面筛选的目的315

第二节 工作程序317

第三节 新产品议定书332

第四节 原型335

第十一章 评价工具：产品使用测试340

第一节 存在的问题341

第二节 产品使用测试系统343

第三节 产品使用测试的目的344

第四节 测试的范围346

第五节 特殊问题358

第十二章 评价工具：试销360

第三节 态度调查362

第四节 销售波动测试363

第五节 实验室试销365

第六节 控制销售369

第七节 试销市场371

第八节 类似试销的评价工具379

第十三章 经济分析382

第一节 财务分析的目的382

第二节 编制财务总表的方法384

第三节 销售预测386

第四节 经济分析总表的形式398

第五节 完成经济分析407

第十四章 商业化：投放前控制409

第五篇商业化409

第一节 概论410

第二节 管理控制的概念412

第三节 系统概念417

第四节 新产品开发的控制方法421

第五节 开发控制的主要问题435

第六节 开发控制的其他问题437

第十五章 商业化：投放周期441

第一节 投放周期阶段442

第二节 导致投放周期阶段结构变化的各要素455

第三节 创新的采用和扩散463

第一节 计划过程与计划本身473

第十六章 商业化：新产品营销计划473

第二节 营销计划的内容478

第十七章 商业化：营销手段508

第一节 广告508

第二节 人员推销520

第三节 定价525

第四节 分销533

第五节 产品545

第六节 包装559

第七节 其它营销手段564

第十八章 商业化中的投放控制及特殊领域568

第一节 投放控制568

第二节 商业化的特殊领域595