《新产品开发成功之道》求取 ⇩

第一章产品概念与新产品开发1

第一节 产品概念1

一、产品的基本认识1

二、产品的形成、使用、销毁的整个生存过程3

三、产品认识的“全顾学”观点6

第六节 专利的应用 237

一、产品生命周期8

第二节 产品生命周期及其分析8

二、产品生命周期意义和分析10

第三节 新产品和新产品开发概念17

一、新产品概念17

二、新产品开发概念21

第四节 新产品开发中的系统工程26

一、新产品开发中常见的一些教训和问题27

二、新产品开发——企业的一项系统工程28

三、新产品开发在更大范围系统中的优化33

第五节 新产品开发的原则和策略35

一、新产品开发原则35

二、新产品开发策略43

第六节 新产品开发方式和程序64

一、新产品开发方式64

二、新产品开发一般程序65

第七节 “复关”对新产品开发的影响及相应对策69

一、“复关”对企业及新产品开发的影响69

二、迎战“复关”的一些相应对策71

第一节 概述74

第二章产品开发观念的转变74

二、树立“以新养新”的新观念75

第二节 新产品开发观念的更新、拓宽75

一、摆正新产品开发的位置75

三、新产品开发是企业自身发展的需要76

四、敢于开发高技术含量、高附加值的产品77

五、多元化经营78

第三节 市场观念的树立、拓宽和更新79

一、产品开发必须面向市场79

二、面向国际市场的重要性80

第四节 设计观念的更新、拓宽82

第五节 竞争观念的树立、强化86

第六节 超前观念的树立、强化89

第七节 营销观念的更新、拓宽90

第八节 风险观念的树立、强化93

第九节 经济效益观念的树立、强化94

第三章新产品开发规划的制订95

第一节 信息的捕捉、分析和利用95

一、信息的基本概念95

二、企业对信息的基本要求96

三、信息对企业的重要作用98

四、信息的来源100

五、信息的处理101

六、信息的运用102

一、产品组合概念104

第二节 产品组合和产品结构104

二、产品组合策略的类型107

三、产品组合优化108

四、产品结构110

第三节 新产品开发规划的依据和方向110

一、企业制订新产品开发规划的依据111

二、新产品开发的方向117

三、新产品规划中产品结构层次的考虑119

一、市场调查122

第四节 调查研究122

二、技术调查129

三、社会环境调查130

四、企业内部调查131

五、调查研究报告131

第五节 新产品构思134

一、新产品构思的来源134

二、新产品构思中的创造137

三、新产品构思的选择138

第六节 新产品开发方案的可行性研究及决策140

一、新产品开发项目的前景预测142

二、技术经济可行性的初步分析149

三、新产品开发的决策155

第四章新产品开发机制的完善160

第一节 新产品开发运行机制的完善160

一、新产品开发体系160

二、新产品开发程序中值得注意的问题163

笫二节 人才激励机制的完善166

一、完善的激励机制包含的主要方面167

二、重视企业文化的作用169

一、完善人才投入机制172

二、完善资金投入机制172

第三节 投入机制的完善172

第五章创新及其在产品开发中的作用175

第一节 产品创新、经营管理创新和营销创新175

第二节 创造性活动过程和创造性思维176

一、创造性活动过程177

二、创造性思维178

笫三节 开拓思路为主的创新方法186

一、以开拓思路为主的部分创造技法186

二、创新活动中的抽象化196

第四节 知识内部创造性因素的发掘200

一、方案构思的原理性知识指导200

二、方案构思的经验指导203

第五节 模拟和变异210

一、模拟的基础、对象的选择210

二、模拟、变异的方式和技巧213

三、等价变换法214

第六节 分解与组合220

一、问题分解221

二、组合方式222

第六章新产品开发速度的加快226

一、现代设计方法的应用228

第二节 设计工作的加快和改善228

第一节 信息灵敏、处理及时228

二、设计的标准化、通用化、系列化232

三、设计与工艺、企业自身资源水平的结合233

第三节 群体联合开发道路234

第四节 技术引进234

一、以合作生产引进技术促进新产品开发234

二、引进技术缩短产品设计周期236

第五节 “三结合”的运用237

第七节 用户作用的发挥238

一、企业内部完整的经营链的形成239

第八节 新产品开发快速运行机制的设想239

二、快速运行机制的关键在于“快”240

三、强有力的保障体系的建立241

第七章产品的生命——质量243

第一节 质量和质量管理观念的转变和更新243

第二节 质量保证体系248

一、质量保证及质量保证体系的认识248

二、质量保证体系的基本内容及其运转的基本方式250

三、质量保证体系建立的标志250

四、标准化工作在建立质量保证体系中的作用252

一、开发、设计、试制系统253

第三节 新产品开发阶段的质量管理253

二、质量方针与开发方针254

三、产品质量的规划256

四、开发、设计、试制阶段的进度管理与评价259

五、专业技术与质量管理263

六、设计审查264

七、试制265

八、开发、设计、试制阶段的产品责任问题265

九、质量管理的一些实例266

第八章产品成本的降低269

第一节 价值工程在降低产品成本中的运用270

一、价值工程概述271

二、价值工程的程序281

三、对象的选择283

四、功能分析292

五、功能评价295

六、改进方案和评价方案300

七、价值工程应用实例303

第二节 新产品附加值的提高307

一、提高新产品附加值的主要途径308

二、在新产品开发各环节 提高产品附加值308

一、规模发展战略310

第三节 降低产品成本的其他战略、方法和措施310

二、柔性生产体系311

三、成组技术311

四、重视和提高“三化”水平311

五、网络分析技术312

第九章销售、服务及其在产品开发中的重要地位313

第一节 概述313

第二节 以销售为“龙头”开发新产品317

一、企业的“产品——市场”策略317

二、市场营销观念的影响和作用320

三、销售策略与消费者购买规律321

四、销售与新产品设计322

第三节 服务及改善服务的重要性326

一、产品服务的内容327

二、产品技术服务的特点、方式和内容328

三、国内企业的产品服务331

第十章技术改造——新产品开发的重要物质基础334

第一节 企业技术改造及其意义和范围335

一、技术改造的意义335

二、技术改造的范围336

三、技术改造的二种基本方式336

第二节 企业技术改造的基本原则337

第三节 企业技术改造的决策339

第四节 企业技术改造的实施及应注意的问题342

一、技术改造的实施342

二、技术改造中值得注意的问题345

第十一章产品开发中人才的巨大作用347

第一节 现代的人才观念350

第二节 以人为中心的企业管理352

第三节 人才的积聚、使用和培养354

一、人才的发掘、引进和积聚354

二、人才的合理使用356

三、职工教育、培训的重要性357

主要参考文献361