《住友经营战略》求取 ⇩

一、住友集团的培育者——堀田庄三5

就任日本航空公司会长5

克服困难光荣就座7

面向困难挑战的住友主义11

优秀的领导者14

从一般职员升任副总经理只用了七个月17

重视国家发展拒绝国家统制21

请吉田首相办事也只要打一个电话就行23

与工会的一场争论26

实践重于议论29

从CD时间的延长看堀田思想的影响33

销售额在日本名列第一36

二、经受住了考验39

贷款要看经营者的人品39

日本平板玻璃公司与住友不动产公司的重建战略43

对东洋工业公司的钟爱48

不是“逃跑的住友”50

福特送给堀田的饯行礼物53

关西相互银行提出与住友银行合并55

陷入了大阪夏季之战的泥潭58

为五年、十年之后的前途工作62

以事实判定是非65

矶田总经理继承了住友传统70

三、体现了住友本性的日向方齐72

高格调的住友“白水会”72

住友集团强大的根源77

创造住友金属工业的战后历史80

以建立财阀系中唯一的制铁公司为目标83

寻求资金85

被迫增资88

发行无面额股票90

大阪财界人士的气概93

好战的方齐95

舍名取实98

与住友金属共存共荣的日向方齐100

“自立派”与“联合派”103

四、创立住友化学公司的长谷川周重103

旧财阀也有个性105

与政治保持一定距离的住友109

有条不紊地解散住友财阀113

自立派巨头长谷川周重117

“住友化学”第一号任职令中的首批工作者120

坚持合理化与自立精神的领袖124

单独闯入石油化学领域126

长谷川的住友集团“肯定论”129

五、命运的转机132

重新联合的契机132

令人瞩目的住友机械公司的重建134

使“自立”和“联合”两派并立的堀田方法137

六、进一步完善住友战略141

为了创造“住友时代”141

以“德”振兴企业的住友战略143

住友重机械公司的诞生145

不召自来的内助——住友水泥公司147

没有日本就没有住友151

七、以共存共荣为目标的住友战略155

绚丽的住友家族155

“白头偕老”的住友和松下159

松下幸之助也是住友的顾问162

为什么称“住友先生”164

住友帮助创立的久保田铁厂和三洋电机公司167

与住友磋商之后170

仅次于正一位五谷大明神174

向八十年代进军的布局已经完成179

八、明天的住友集团182

矶田、熊谷、土方时代的到来182

一条腿的新井成了住友人寿保险公司的会长185

住友的法治主义187

阻碍事业发展的因素190

新时代的旗手——矶田192

以国际化为目标的熊谷、土方194

住友银行断然实行创业以来的机构大改革196

英勇奋斗的住友商事公司198