《人力资源开发与管理实践 香港中电控股有限公司人力资源开发与管理介绍》求取 ⇩

第一篇香港中电控股有限公司人力资源开发与管理2

绪论2

第一节人力资源管理3

第二节 新世界与电力行业起风云9

第三节 企业最基本的目的15

第四节 企业发展新战略22

第五节 人力资源管理新纪元26

第一章香港简介31

第一节 香港回归前的四个历史阶段31

第二节 香港电力工业33

第二章中电控股有限公司38

第一节 中电简介38

第二节 公司改组40

第三章中电人力资源管理46

第一节 改革46

第二节 中电的新架构49

第四章人力资源政策57

第一节 政策制订的依据及其内容57

第二节 人力资源规划的制订59

第五章整体薪酬福利制度66

第一节 推行整体薪酬福利制度66

第二节 整体薪酬和福利66

第三节 基本薪金68

第四节 职员和职员以上职数69

第五节 工人职级编制69

第六节 市场水平70

第六章职位评估71

第一节 何谓职位评估71

第二节 怎样进行职位评估72

第三节 职位的一般条件73

第四节 影响职位高低的因素73

第五节 海氏（Hays）职位系统77

第六节 职位评估会81

第七章人力资源规划82

第一节 人力规则83

第二节 人力资源规划的目的85

第三节 每年人力预算85

第四节 两点建议86

第八章招聘和晋升政策87

第一节 人员招聘和人员调配政策目标87

第二节 人员招聘和调配政策88

第三节 过去的招聘工作88

第四节 人员招聘和人员调配的新政策89

第五节 招聘程序89

第九章管理层延续计划92

第一节 主要目的92

第二节 选择主要继任人的准则92

第三节 制订继任计划程序93

第四节 要避免的主要错误93

第五节 继任人选的主要衡量标准94

第六节 参与制定继任人选计划各方的主要任务95

第十章公司员工的培训96

第一节 员工培训的内容96

第二节 培训机构96

第三节 培训方法97

第四节 员工培训效果的评估98

第五节 员工培训工作顺序99

第十一章员工关系及沟通100

第一节 建立联席协商委员会100

第二节 “小集团”活动102

第三节 小组汇报103

第四节 中电咨询中心103

第五节 人力资源热线电话自动接听系统104

第六节 体育和康乐活动104

第七节 其他的沟通途径105

第十二章 员工自愿离职计划106

第二篇电力企业工资分配研究——课题研究成果选编110

一 国家电力公司人事劳动局《关于开展电力企业工资分配研讨的通知》（人工［1998］ 77号）110

二 国家电力公司人事劳动局委托中国电力企业管理协会关于工资分配的研讨提纲112

三 电力企业分配制度的改革王宏超114

四 关于工资总量决定和宏观调控管理规范意见（咨询建议）120

五 关于完善电力企业内部分配制度和分配方式的指导意见（咨询建议）125

六 关于经营者年薪制试行办法（咨询建议）140

七 关于电力企业内部分配制度改革方案的说明151

八 电力企业基本工资制度方案161

九 加强基础管理，完善岗位技能工资制169

十 关于电力企业生产运行与管理技术岗位基本工资制度改革的意见176

十一 电力企业工资制度改革方案的建议183

第三篇香港中电控股有限公司人力资源管理有关资料194

一 雇佣实务指引——消除就业方面的年龄歧视194

二 工业雇员工作表现管理制度202

三 雇员发展指南208

四 纪律守则228

五 人力资源政策及雇员须知事项摘要238

六 “G”级及以上雇员雇用资料245

七 “T”级雇员雇用资料252

八 工作表现管理制度工作才能类别260

九 工作表现规划及评估表格274

十 工业雇员医疗计划281

十一 长期服务 退休福利计划287

十二 公积及退休基金297

十三 工业雇员薪酬及福利制度328

后记335