《人事劳务管理新论 有效促进组织人事管理的活性化》求取 ⇩

前言9

1人事劳务环境的大变化9

2透视今后之人事劳务管理15

第一部分以新人事战略为目标4

第1章公司内活络化的新尝试与准备4

1人才登记制度4

2挑战制度8

3公司内公募制11

4自我评价体系14

5能力储备制17

6管理职任期制20

7自我启发援助制度23

8促进身心再充电的休假制度26

9支援独立的制度29

10分公司制度32

11公司内创业投资制度35

12经营委员会制度38

13年轻董事会制度（junior board system）41

14公司内竞赛制44

15不同部门间的轮调制度47

16对单身上任者的援助制度50

第2章今后的雇用形态54

1升迁途径区别制度54

2契约员工制度67

3限定工作地制度74

4在家勤务制度77

5多重的人事制度79

第二部分为促进人员、组织活络86

第3章如何促使女性员工发挥活力86

1女性员工改变了86

2适合女性员工的职种90

3女性员工的意识有何改变93

4发挥女性员工活力的具体策略98

5女性员工活络化的重点104

第4章如何因应中、高龄化110

1工资如何改订110

2如何推动延长退休年龄115

3退休年龄延长时代下的退休金制度116

4中高龄劳工的待遇与专门职制度119

5「管理职」应如何管理才好124

6设计提早退休优惠制度130

7创造以组织为中心的体力139

第5章如何促使技术人员活络化144

1技术人员应给予什么待遇144

2今后技术人员的薪资体系148

3技术人员的能力开发152

4经历发展157

5如何提高技术人员的士气164

第三部分为有效利用人力，促进组织发展172

第6章如何进行中途采用172

1中途采用的优点172

2「人才」募集的有效方法176

3募集、采用活动的要点183

4如何对待中途采用者188

5如何谋求中途采用者与在职人员之间的融合192

第7章如何促进「借调」202

1何谓「借调」202

2借调的目的何在205

3如何防止纠纷209

4外调员工劳动条件的决定法212

5外调规定之模式218

6如何提高外调员工之士气220

7外调与职历发展224

结语227