《成本控制的原理和方法》求取 ⇩

第一篇成本控制的原理1

第一章绪论1

成本控制对企业经营的重要性1

从成本会计看成本控制2

第二章成本控制的基本认识5

成本的意义5

制造业的成本6

制造成本计算的基本方法7

成本的流转11

成本控制的意义12

绝对和相对的成本控制12

成本控制和管理循环13

成本控制的基本原则14

成本控制的必要条件15

成本控制的两种工具17

成本控制和目标管理18

成本控制和人群关系18

成本控制和例外管理19

成本控制和管理情报19

成本控制和意见交流19

成本控制和电脑运用20

成本控制和责任会计20

成本控制和弹性预算21

成本控制和成本分析22

成本控制和成本抑减23

成本控制和整体绩效23

预算和标准成本控制24

会计人员和成本控制25

第三章成本的性质27

控制成本应先了解成本性质27

直接和间接成本28

固定、变动、和半变动（半固定）成本29

成本的方程式和图解31

固定成本的再分类35

规划的成本习性图解35

半变动成本的分析方法37

可控制和不可控制成本46

自己控制和他人控制成本47

划分固定和变动成本的重要性48

第四章成本控制的一般问题51

固定和变动成本的控制51

成本责任的划分52

成本控制和损益衡量用报告的不同56

服务部门成本控制的特殊性57

成本控制的依据60

成本控制的个别适应62

第二篇成本控制的方法63

第五章制造成本的控制63

成本的事前控制63

材料用量绩效标准的建立64

人工耗用绩效标准的建立64

成本控制执行的通则65

材料用量控制的执行和实例66

人工时间控制的执行和实例67

材料用量和人工效率控制提要70

材料价格控制的执行和实例72

人工工资率控制的执行73

制造费用控制的特殊性73

制造费用控制的依据74

其他有关制造成本的控制76

第六章非制造成本的控制81

推销费用控制的重要性81

推销费用控制的特殊性82

一般推销费用的控制82

广告费和样品费的控制84

单位成本的运用85

推销费用的营运控制和会计控制86

推销费用的相对控制86

利益贡献报表88

利益贡献报表举例89

推销费用的分摊89

产品利益性的衡量93

其他比较和衡量93

管理费用控制的原则95

管理费用控制的方法96

管理费用的单位成本控制97

管理费用的营运控制和会计控制97

管理费用的分摊97

研究及发展的意义和范围98

研究及发展成本的性质99

研究及发展的计划99

研究及发展的控制100

研究及发展成本的预算控制101

资本支出的特质101

资本支出的事前评量104

资本支出的控制104

资本支出成本的控制105

资本支出的事后跟查108

第七章预算控制法（一）111

实施预算控制应有的组织111

预算的期间112

预算的约束力113

预算的控制作用114

预算订立的程序114

预算的内容和编制顺序114

长期和短期的销货预算115

办理销货预算的责任划分117

销货预算的办理步骤117

销货预算编制的方法118

销货预算举例120

生产预算的重要性和它对成本控制的关系120

办理生产预算的责任划分121

有关生产预算的各种决策121

材料用量、采购、存货、和耗用成本预算128

材料预算举例131

第八章预算控制法（二）139

人工预算的范围和编制方法139

人工时数预算140

平均工资率预算141

人工成本预算142

人工预算举例142

制造费用预算的基本原则142

部门工作单位或其他表达工作量方法的确定146

弹性预算的实施146

制造费用的分摊和预定分摊率的厘订147

标准制造费用147

制造费用预算举例147

推销费用预算157

推销费用预算举例158

管理费用预算161

管理费用预算举例162

第九章弹性预算控制165

弹性预算的本质和它与成本变动性的关系165

业务的计量方法166

业务量限定范围的决定169

弹性预算的表达方式170

成本和数量关系的研讨172

怎样运用弹性预算以控制成本174

第十章标准成本控制法179

标准成本的性质179

各项成本标准的厘订180

标准成本卡183

成本差异的计算184

固定制造费用效率差异问题195

配合差异195

成本差异发生的原因199

综合举例202

第十一章成本控制的报告考核和激励213

成本控制报告的性质和必要条件213

对各阶层人员提供报告的原则215

成本控制报告的形式216

成本控制报告举例217

成本差异原因的查究227

成本差异责任的确定229

成本差异功过的归属230

激励制度的实施230

第十二章标准「费率」控制法和直接成本法233

标准「费率」控制法的意义和处理程序233

标准「费率」控制法举例234

标准「费率」控制法的改进236

直接成本法的意义236

传统成本法的缺点237

直接成本法的优点239

直接成本法和成本控制239

第十三章成本抑减的理论和方法243

成本抑减的基本原则243

成本抑减的种类244

成本抑减的办理步骤245

成本抑减的实施范围246

成本抑减的工具248

改进业务的基本方法248

工作研究252

价值分析256

品质管制257

物料管理258

生产计划与管制261

预防性保养263

计划评核术和要径法264

业务研究266

线型规划266

工厂设备和环境的改善267

事务工作的改进268

自动化的推行269

电脑的应用269

第十四章相对成本控制271

办理相对成本控制须掌握成本变动性271

损益平衡分析和差异成本分析271

扩充设备问题274

其他决策问题276