《策略性人力资源管理 第2版》求取 ⇩

1人力资源管理的基本概念3

人力资源的意义3

策略性人力资源管理的意义6

人力资源管理的角色8

人力资源管理的演进11

结语16

2经营策略的基本概念19

经营策略的意义21

经营策略的结构23

结语33

3人力资源管理的内外在环境35

人力资源管理的外在环境37

人力资源管理的内在环境39

结语48

4组织的内部劳动市场51

组织内部劳动市场的性质与作用54

组织内部劳动市场的理论基础58

组织内部劳动市场的雇用系统62

结语69

5员工的生涯流动71

生涯流动的基本类型73

员工生涯流动的历程与内涵78

结语91

6人力资源规划93

人力资源规划与经营策略的关系97

人力资源规划的模式104

结语117

个案研讨118

7任用131

任用的理论基础133

任用与人力资源规划的关系141

任用的模式145

结语159

个案研讨161

8绩效评估174

绩效评估的演进176

绩效评估与人力资源规划的关系179

绩效评估的模式182

结语202

个案研讨205

9薪酬219

薪酬的理论基础221

薪酬与人力资源规划的关系230

薪酬的模式233

结语252

个案研讨254

10人力资源发展269

人力资源发展的基本概念271

人力资源发展的理论基础290

人力资源发展与人力资源规划的关系303

人力资源发展方案的模式309

人力资源发展方案评鉴的新典范338

我国中小企业人力资源发展的问题与对策356

结语366

个案研讨368

11劳资关系391

劳资关系的理论基础393

劳资关系与人力资源规划的关系401

劳资关系的模式404

结语441

个案研讨413

12国际化人力资源管理423

权变理论的配合与弹性425

国际化人力资源管理的整合性架构429

结语432

参考书目433

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