《驾驭变化 当代企业管理的挑战》求取 ⇩

第一章变化与企业家精神2

企业与变化2

社会意义4

第二章企业家精神10

学术界的贡献 经济理论10

经济史对企业家精神的影响14

管理理论对企业家精神的影响15

企业家个性15

创造的作用17

行为科学和社会科学18

组织限制18

不确定性、利润、风险及机遇的概念不确定性20

短浅的利润观24

利润和获利性26

强调所有权导向26

企业活动的范围限制27

有限的时间范围28

忽视未来费用和效益28

社会冲突的产生29

利润动机的错置29

获利能力30

风险与机遇 贝姆·巴沃克定理32

一个新企业对正在经营的企业的风险33

企业家精神作为一个过程34

风险的双重性35

风险与机遇的特点36

风险和机遇的种类38

第三章企业家战略方法43

持续性及变化43

公司变化的例证——西尔公司的战略决策47

传统企业以往的主张49

成功后的自满情绪49

经营的目的——首先需要策化50

传统的势力51

确定企业经营方向——寻求公司经营特点53

产品定义的蜃影53

知识优势的概念54

成功的秘诀57

需要提高传统企业效能58

——过渡企业经营的新挑战59

产生动态紧张状态59

主要任务——集中精力寻求新时机60

克服不确定性——技术61

统计预报61

未来学62

未来学不足63

未来——我们究竟对其知道些什么64

对主要设想进行检验64

环境管理预知力决定企业方向65

环境限制66

应付突变的防护武器 知识66

预测的作用67

规划68

环境审计68

变革企业前提——承认无知71

将无知组织起来71

完全有目的地计划变化73

我们的企业应是什么74

美国电话电报公司成功管理的事迹77

第四章企业家的战术策略83

引言83

安休斯·布希对“我们的企业是什么”的答复84

诊断工具86

帕利托社会分配法则87

成本与岁入流量——交易分析90

计划报废的幻觉94

技术观点的限制94

无价值的产品种类96

管理人员的自负心理97

产品的放弃97

对新的若干次努力进行检测99

集中企业优势101

要害分析104

行销与管理指南107

竞争环境108

百事可乐的故事110

生命周期分析112

消费者购买行为分类分析法116

财政规划119

以询问的方式制定规划120

人的因素122

外部资源123

第五章谋求管理人员效益的方法126

引言126

组织和行为理论126

奇谈怪论理论128

看破红尘论129

员工动力130

定义130

解释131

近代思想家134

结论144

第六章企业家的管理能力149

引言149

经理人员的文化素质149

管理知识工作150

企业家效应的地位152

战略姿态153

经理人员适宜的环境气候157

工作积极踊跃型的管理人员159

管理企业不可耍单帮160

时间因素161

信息情报及交流沟通系统163

寻求企业家效益166

贡献意识166

知识密集170

时间意识172

拖延177

能力要素178

实践方法182

经理人员的义务185