《现代企业战略管理 思想、方法与实务》求取 ⇩

第一篇思想篇2

第一章企业战略管理概论2

第一节 企业战略概述2

第二节 企业战略管理概述10

第三节 企业战略管理的过程与方法18

第二章企业战略管理理论发展史29

第一节 早期战略思想阶段29

第二节 古典战略理论阶段30

第三节 竞争战略理论阶段39

第四节 企业战略管理理论前沿与展望46

第三章战略管理者与战略思维54

第一节 公司治理与战略管理54

第二节 企业战略管理者58

第三节 企业家战略思维68

第二篇方法篇78

第四章宏观环境分析78

第一节 政治环境分析78

第二节 经济环境分析91

第三节 社会文化环境分析110

第四节 科技环境分析119

第五章行业与市场分析124

第一节 行业分析124

第二节 市场分析137

第三节 竞争者分析146

第六章企业内部环境环境分析152

第一节 企业资源分析152

第二节 企业能力分析156

第三节 企业经营现状分析169

第四节 企业文化分析179

第七章战略制定与选择189

第一节 企业战略系统的构成189

第二节 企业战略制定208

第三节 企业战略决策224

第三篇实务篇232

第八章战略实施232

第一节 战略计划与实施232

第二节 战略实施与组织结构242

第三节 战略实施中的领导与文化250

第九章总体战略的实施263

第一节 增长型战略263

第二节 维持型战略288

第三节 紧缩型战略291

第十章业务战略的实施297

第一节 成本领先战略297

第二节 差异化战略307

第三节 集中化战略317

第四节 业务战略的选择320

第十一章职能战略的实施324

第一节 生产运营型职能战略324

第二节 资源保障型职能战略346

第三节 战略支持型职能战略360

第十二章战略控制380

第一节 战略控制概述380

第二节 战略控制过程、设计与评价387

第三节 战略控制方法398

案例414

企业家的战略能力——韦尔奇在通用414

海尔之路420

彩电大王的两个时代428

TCL的国际化与多元化434

康佳——转型之困440

联想的过去、现在与未来448

格兰仕之变457

奇瑞——现实与梦想462

参考文献466