《物流成本管理》求取 ⇩

项目1物流成本管理基础1

任务1认知物流成本2

1.1.1 物流成本概念及构成3

1.1.2 物流成本的特征3

1.1.3 物流成本的分类5

1.1.4 影响物流成本的因素7

任务2认知物流成本管理8

1.2.1 物流成本管理概述8

1.2.2 物流成本管理系统9

1.2.3 物流成本管理的基本方法11

1.2.4 物流成本管理新模式12

1.2.5 物流成本控制13

1.2.6 广义成本控制与核算模式16

任务3了解物流成本理论17

1.3.1 “黑大陆”学说17

1.3.2 冰山学说17

1.3.3 效益背反理论18

1.3.4 第三利润学说20

1.3.5 其他学说21

项目小结22

复习思考题23

项目实训23

项目2物流成本核算25

任务1认知物流成本核算26

2.1.1 物流成本核算的意义26

2.1.2 物流成本核算存在的问题27

2.1.3 物流成本核算的目的27

2.1.4 物流成本核算的程序28

2.1.5 企业物流成本核算的前提条件29

任务2物流成本核算要求和对象确定29

2.2.1 物流成本核算的要求29

2.2.2 物流成本核算的对象31

任务3物流成本核算方法33

2.3.1 物流成本核算思路33

2.3.2 显性物流成本核算33

2.3.3 隐性物流成本核算35

2.3.4 按支付形态核算物流成本38

项目小结39

复习思考题39

项目实训39

项目3采购成本管理42

任务1认知采购成本43

3.1.1 采购成本概述43

3.1.2 采购成本的原则44

3.1.3 采购成本分析44

任务2采购成本管理的基本程序45

3.2.1 确定采购计划45

3.2.2 收集供货商信息45

3.2.3 确定供应商46

3.2.4 确定采购价格47

3.2.5 确定采购方式，签订供货合同，实施采购行动47

3.2.6 评价采购工作48

任务3采购成本控制的方法48

3.3.1 分析采购要素降低采购成本48

3.3.2 分析供应商成本降低采购成本48

3.3.3 利用标准化降低采购成本50

3.3.4 利用管理会计方法降低采购成本50

3.3.5 利用作业成本法降低采购成本51

3.3.6 利用供应链管理法降低采购成本53

3.3.7 运用采购谈判技巧和战术降低采购成本53

3.3.8 利用库存控制降低采购成本53

任务4采购成本支付形态管理54

3.4.1 采购成本支付形态管理概述54

3.4.2 采购成本分配计算55

项目小结57

复习思考题57

项目实训58

项目4仓储成本管理60

任务1认知仓储成本61

4.1.1 物流仓储概述62

4.1.2 仓储成本的概念及特点63

4.1.3 仓储成本的构成64

任务2仓储成本核算65

4.2.1 仓储成本核算的范围66

4.2.2 仓储成本核算的方法66

任务3仓储成本控制70

4.3.1 影响仓储成本的因素70

4.3.2 仓储成本分析70

4.3.3 经济批量模型71

4.3.4 仓储成本控制的重要性原则73

4.3.5 仓储成本控制的方法74

4.3.6 降低仓储成本的有效途径76

项目小结77

复习思考题78

项目实训78

项目5运输成本管理80

任务1认知运输成本81

5.1.1 运输成本概述81

5.1.2 运输成本的构成82

5.1.3 影响运输成本的因素83

任务2运输成本核算84

5.2.1 车队运输成本的核算84

5.2.2 运输完全成本核算的程序86

5.2.3 运输成本核算的内容86

5.2.4 运输成本核算案例87

5.2.5 核算运输成本要注意的问题90

任务3降低运输成本的方法和措施92

5.3.1 降低运输成本的方法92

5.3.2 降低运输成本的措施94

5.3.3 实施合理化运输98

5.3.4 网络优化法101

5.3.5 运输定价与运价结构104

5.3.6 海运运价107

项目小结109

复习思考题109

项目实训110

项目6库存成本管理112

任务1认知库存成本114

6.1.1 库存成本概述114

6.1.2 库存持有成本114

6.1.3 订货成本、生产准备成本、缺货成本和在途库存持有成本116

任务2库存成本管理策略119

6.2.1 库存成本管理策略的目标119

6.2.2 库存合理化120

6.2.3 影响库存管理方法选择的因素121

6.2.4 库存控制系统122

任务3降低库存成本的方法123

6.3.1 定量订货与定期订货方法123

6.3.2 库存管理分类方法——ABC分类管理124

6.3.3 JIT库存控制法125

项目小结127

复习思考题127

项目实训128

项目7装卸搬运成本管理130

任务1认知装卸搬运成本131

7.1.1 装卸搬运概述131

7.1.2 装卸搬运作业形式131

7.1.3 装卸搬运成本项目及其内容132

任务2装卸搬运成本核算133

7.2.1 装卸搬运成本项核算概述133

7.2.2 装卸搬运成本核算项目134

任务3装卸搬运成本分析137

7.3.1 装卸搬运成本分析方法137

7.3.2 标准成本差异分析138

7.3.3 支付形态分析139

项目小结142

复习思考题142

项目实训142

项目8配送成本管理146

任务1认知配送成本147

8.1.1 配送成本概述147

8.1.2 配送成本核算148

任务2配送运输成本的构成与核算148

8.2.1 配送运输成本的构成148

8.2.2 配送分拣成本151

8.2.3 配送流通加工成本153

8.2.4 配送配装成本154

任务3配送成本分析155

8.3.1 配送成本差异分析155

8.3.2 配送服务与成本之间的二律背反156

任务4配送成本控制158

8.4.1 配送成本控制概述158

8.4.2 配送成本控制方法158

8.4.3 配送成本控制策略159

8.4.4 配送成本标准制定160

8.4.5 配送成本优化方法161

8.4.6 配送需求计划169

项目小结170

复习思考题170

项目实训171

项目9流通加工成本管理172

任务1认知流通加工成本173

9.1.1 流通加工概述173

9.1.2 流通加工成本的构成174

任务2流通加工成本核算174

9.2.1 流通加工直接材料费用核算174

9.2.2 流通加工直接人工费用核算175

9.2.3 流通加工制造费用核算176

9.2.4 流通加工成本核算应用举例179

9.2.5 流通加工成本分析方法180

任务3流通加工成本管理案例180

9.3.1 E公司流通加工管理案例180

9.3.2 E公司物流成本支付形态分析187

9.3.3 E公司物流成本比率分析189

项目小结190

复习思考题190

项目实训191

项目10物流成本预测与决策193

任务1物流成本预测194

10.1.1 物流成本预测概述194

10.1.2 物流成本预测的内容194

10.1.3 物流成本预测的步骤195

10.1.4 物流成本预测的基本方法196

任务2物流成本决策201

10.2.1 物流成本决策概述201

10.2.2 物流决策成本202

10.2.3 物流成本决策的基本程序203

任务3物流成本控制的方法204

10.3.1 物流成本控制的概述204

10.3.2 物流成本控制的程序204

10.3.3 常见的物流成本控制方法204

项目小结209

复习思考题209

项目实训210

参考文献212