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目录1

一、成本管理的意义1

（一）成本管理和成本控制1

（二）成本管理和降低成本2

二、成本管理的组织结构5

（一）分权组织5

（二）集权化和分权化的协调6

（三）管理部门责任制7

三、降低成本计划10

（一）计划种类10

（二）制定降低成本目标11

（三）降低成本与改善企业素质12

（四）按照计划降低成本15

（五）降低成本计划及其运用19

四、成本控制20

（一）什么是成本控制20

（二）明确控制责任21

（三）成本控制程序23

（四）成本控制和成本信息25

五、成本管理方法29

（一）成本分析和计算方法29

（二）ABC分析29

（三）工业工程（IE）38

（四）价值分析（VA）44

（五）运筹学（OR）55

（六）程序计算检查系统（PERT）和62

无缺点运动（ZD）62

（七）特殊成本概念及其应用64

（八）标准直接成本计算制度76

（九）预算控制93

六、成本分析112

（一）成本管理和成本分析112

（二）界限利润分析法112

（三）总利润的分析125

（一）利润的功能135

七、成本管理和利润计划135

（二）利润图表的编制和思考方法139

（三）利润图表的应用示例141

（四）利润计划实例143

（五）费用管理和利润计划149

八、成本管理和人际关系152

（一）成本管理交流的重要性152

（二）关于成本观念的研究154

九、成本报告制度158

（一）编制报告书的基本原则158

（二）适合组织机构的成本报告书160

（三）根据成本报告进行成本管理163