《现代成本管理》

第一章绪论1

第一节 成本的内涵与实质1

一、成本的内涵1

二、成本的实质9

第二节产品成本与产品价值10

一、成本是一个价值范畴10

二、社会成本与产品价格11

第二章成本形态18

第一节 国内常用的成本形态18

一、按管理环节划分18

二、按成本项目划分19

三、按产品成本可比性划分20

四、按编制计划与核算时间划分20

五、按成本确定的范围划分20

六、按产品开发与技术管理要求划分21

七、按企业内部经营管理要求划分22

八、按社会再生产过程领域划分25

第二节国际通用的成本形态26

一、按成本构成内容划分27

二、按成本计算对象划分27

三、按计价方式划分29

四、按资本成本内容划分30

五、按成本习性划分30

六、按经营管理要求划分31

第三章建立现代成本管理体系33

第一节 我国企业经济效益低和成本管理现状33

一、企业经济效益现状33

二、企业成本管理现状36

第二节提高经济效益关键在于加强成本管理37

一、提高经济效益是我国全部经济工作的中心环节37

二、成本与经济效益的关系39

三、提高经济效益，必须加强成本管理40

第三节建立现代成本管理体系的要求和内容43

一、建立现代成本管理体系的要求43

二、现代成本管理体系的内容44

第四节现代成本管理的组织系统49

一、建立现代成本管理的组织机构49

二、实行成本分级归口管理50

第五节完善现代成本管理的基础工作53

一、成本管理基础工作的作用与一般要求53

二、成本管理基础工作的内容54

第四章搞好成本预测，确定目标成本58

第一节 成本预测及其在提高企业经济效益中的作用58

第二节 成本预测的内容和程序60

一、成本预测的内容60

二、成本预测的程序61

第三节成本预测的方法63

一、定量预测法63

二、定性预测法64

第四节产品投产前设计阶段产品成本水平的预测65

一、产品设计成本的预测66

二、新产品设计中预测功能与成本的最优结合方案75

第五节编制成本计划阶段产品成本水平的预测86

一、目标成本的内容87

二、目标成本的预测方法88

三、成本预测中的产品价格预测91

四、预测计划期主要产品单位制造成本的降低幅度或控制成本升高的程度93

第六节期中成本预测95

一、预测月末产品成本计划的完成情况96

二、车间、班组预测当日产品成本实际水平102

三、预测产品产量的变动对单位产品成本的影响107

四、预测产品质量指标的变动对单位产品成本的影响108

第七节电子计算机在成本预测中的应用109

第八节运用概率鉴定成本预测的准确程度113

第五章做好年度成本计划，确定和落实年度降低成本措施116

第一节 成本计划的作用与内容116

一、成本计划的作用116

二、成本计划的内容118

第二节编制成本计划的要求与程序120

一、编制成本计划的要求120

二、编制成本计划的程序121

第三节在成本预测的基础上测算成本计划指标124

一、分析报告期成本计划的预计完成情况124

二、分析计划年度影响成本升降的主观和客观因素125

三、预计计划产品单位成本126

四、测算新产品单位计划成本128

第四节费用预算的编制129

一、费用预算及其作用129

二、固定预算的编制131

三、弹性预算的编制136

四、滚动预算的编制138

第五节产品成本计划的编制139

一、产品单位成本计划的编制139

二、全部商品产品成本计划的编制142

第六章实行成本控制，加强成本的日常管理145

第一节 成本控制的内涵及其分类145

一、成本控制的内涵145

二、成本控制的分类146

第二节成本控制的原则148

一、可控制原则148

二、全面性原则149

三、例外管理原则150

四、责权利相结合原则151

第三节成本控制的内容和方法151

一、建厂阶段的成本控制152

二、产品设计阶段的成本控制172

三、编制企业综合经营计划阶段的目标成本控制181

四、产品生产阶段的成本控制183

第四节期货交易与成本控制193

一、期货市场及其结算体系193

二、期货交易套期保值与成本控制201

三、期货交易套期保值实例211

第七章准确、及时核算产品成本，保证成本指标的真实性和可比性214

第一节 产品成本核算要点214

一、产品成本核算的基本要求214

二、产品成本核算的一般程序220

第二节企业生产的特点与成本计算的方法224

一、生产特点与管理要求的不同，决定不同的成本计算对象225

二、不同的成本计算对象，形成不同的成本计算的基本方法229

第三节成本核算进一步改革方向238

一、《两则》对成本核算提出新的改革要求238

二、成本核算要求计算产品实际完全成本241

三、总结实践中行之有效的成本核算方法242

第四节成本信息系统250

一、成本信息的意义250

二、成本信息的作用251

三、成本信息的任务252

四、成本信息的流程与成本报表252

第八章认真开展成本分析和成本考核工作255

第一节 影响产品成本变动的基本因素255

一、影响产品成本升降的市场经济因素255

二、影响产品成本升降的内部因素257

第二节成本分析的方法259

一、成本分析方法的理论基础259

二、企业成本分析的一般方法260

三、企业成本分析的辅助方法262

第三节产品成本指标完成情况的分析268

一、分析产品成本指标的真实性268

二、分析可比产品成本降低目标的完成情况269

三、分析全部产品成本计划的完成情况274

第四节产品单位制造成本的分析278

一、分析产品产量变动对成本水平的影响278

二、分析产品质量变动对成本水平的影响280

三、分析产品品种变动对成本水平的影响282

四、单位产品制造成本主要项目的分析284

第五节技术经济指标的完成情况对产品成本的影响292

第六节完善成本考核工作295

第九章质量成本管理299

第一节 质量成本的内涵与分类299

一、质量成本的内涵299

二、质量成本的分类307

三、质量成本项目的设置310

第二节质量成本预测与计划317

一、质量成本预测的目的317

二、质量成本预测的内容和方法317

三、质量成本计划的内容326

第三节质量成本核算331

一、质量成本核算的要求331

二、质量成本核算的帐务处理333

第四节质量成本控制与分析353

一、质量成本控制及其内容353

二、产品开发设计的质量成本控制355

三、生产过程的质量成本控制359

四、质量成本分析的内容365