《现代管理学》求取 ⇩

第一篇通论3

第一章管理绪论3

第一节 管理的涵义3

第二节 管理演进4

第三节 管理学派10

第四节 管理人员的职能13

第五节 管理的社会责任14

第六节 管理是一种经济资源15

第二章现代管理组织17

第一节 组织体系理论17

第二节 组织型态24

第三章行为科学与现代管理26

第一节 行为科学家与他的工作26

第二节 几项重要行为科学名词31

第三节 人类动机33

第四节 团体标准41

第五节 得失心理影响团体45

第四章正确的管理系统52

第一节 管理程序52

第二节 管理系统内容要素之相互依赖性56

第五章促进管理发展的制度59

第一节 有计划的培育人才59

第二节 训练稳使进步60

第三节 选训用退64

第四节 发展指导要点65

第二篇决策方法67

第一章创造与逻辑思想之应用于决策67

第一节 程序的三种主要阶段67

第二节 第一阶段：熟识68

第三节 第二阶段：显示71

第四节 第三阶段：松弛72

第五节 形式76

第六节 比较78

第二章分析问题方法83

第一节 问题分析84

第二节 决策分析86

第三节 潜在问题分析89

第三章计量方法之应用于决策97

第一节 决策程序98

第二节 作业研究管理科学与系统分析100

第三节 决策问题100

第四节 数字模式103

第五节 许多备案的决策情况105

第六节 不定性与决策110

第七节 计量方法并不乐观118

第八节 网状图分析120

第九节 模拟121

第十节 择优显示126

第四章作业研究135

第一节 作业研究意义135

第二节 作业研究如何发生作用137

第三节 何时与如何使用作业研究138

第四节 作业研究的特性与技术139

第五节 作业研究举例140

第六节 企业人员自由选择146

第五章成本效益分析148

第一节 成本效益分析意义148

第二节 分析方法150

第三节 限制因素154

第六章经济分析156

第一节 经济分析意义156

第二节 经济分析的组成与分类157

第三节 经济分析程序159

第四节 经济分析技术160

第七章系统分析162

第一节 系统分析的意义162

第二节 系统分析与作业研究163

第三节 系统分析特性及对其应有的基本认识164

第四节 系统分析的应用范围165

第五节 系统分析的步骤166

第六节 系统分析举例167

第七节 系统分析易犯错误172

第三篇计划管理175

第一章计划——一种行动之系统175

第一节 计划之重要性175

第二节 合理的计划178

第三节 认识计划阶层181

第四节 共同性与差异性186

第五节 管理含义与指导192

第二章变动环境中的策略计划195

第一节 团体计划作为模式196

第二节 为什么要扩展正式策略计划201

第三节 策略计划有无利益202

第四节 主管任务203

第五节 开动程序204

第六节 计划中会计主管人员的任务205

第七节 团体计划中易犯错误206

第三章指导与管制211

第一节 指导211

第二节 管制211

第三节 指导管制工具——计划评核术213

第四篇管理资讯系统227

第一章管理资讯系统的演进227

第一节 第一代「管理资讯系统」227

第二节 第二代「管理资讯系统」228

第三节 第三代「管理资讯系统」229

第四节 第四代「管理资讯系统」230

第二章管理资讯系统的要求231

第一节 基本要求231

第二节 设立前考虑的因素234

第三节 机械处理必须的要素237

第三章现代管理系统的资讯243

第一节 组织与资讯结构的特点243

第二节 资讯生产程序251

第四章多项标准的运用于扩展的组织资讯系统中258

第一节 管理资讯会计与标准258

第二节 标准成本系统作业所寻找的目标259

第三节 标准概念260

第四节 内部关系265

第五章资料计划管理系统与多元计划管制268

第一节 概说268

第二节 资料计划管理系统工作原理271

第六章改进管理资讯系统之十二项研究调查范畴282

第一节 最高管理方面置身于电脑系统284

第二节 给予管理资讯系统职能的管理能力286

第三节 主要计划的运用287

第四节 对职能间给与人类关系的注意288

第五节 鉴别资讯需要的管理290

第六节 提供判断资讯的管理291

第七节 基本会计、成本、与管制系统的情况292

第八节 输入阶层正确性所产生的信用程度293

第九节 适切或适时的提供频率294

第十节 技术人员的能力与其能否掌握问题294

第十一节 执行计划的辩明295

第十二节 电脑厂家的可靠性296

第五篇一般管理299

第一章财务管理299

第一节 财务主要的任务300

第二节 完成财务管理职能的组织程序311

第三节 政府与企业界的财务管理321

第二章生产管理325

第一节 生产能量与产量326

第二节 生产程序布置与方式328

第三节 生产计划与管制331

第四节 工作简化与分析333

第五节 品质管制与价值338

第六节 物料管理与管制341

第七节 生产成本与资产折旧345

第八节 近代生产管理之趋势348

第三章存量管理351

第一节 存量成本352

第二节 应用公式354

第三节 存量因素362

第四章科学技术管理363

第一节 科学在现代社会中的地位363

第二节 现代之发展365

第三节 预测368

第四节 管理的重要性370

第五节 管理的基本功能373

第六节 科学与管理的统合375

第七节 方案管理概念375

第五章装备管理378

第一节 装备管理原则378

第二节 装备选择379

第三节 装备更新381

第四节 装备分配387

第五节 装备保养390

第六节 装备标准化391