《现代管理学》

序 刘吉1

第一篇 导论3

第一章 管理的社会功能3

第一节 管理的概念3

第二节 管理的社会作用10

第二章 管理的历史发展21

第一节 早期管理思想与实践21

第二节 古典管理理论与实践27

第三节 现代管理理论与实践--行为科学32

第四节 现代管理理论与实践--管理科学40

第五节 现代管理理论“丛林”及其发展44

第一节 传统社会文化与现代管理50

第三章 现代管理与社会文化50

第二节 东西方社会文化与现代管理61

第四章 现代管理学的对象和方法70

第一节 现代管理学的学科性质70

第二节 现代管理学的研究对象75

第三节 现代管理学的研究方法79

第二篇 现代管理原理85

第五章 系统原理85

第一节 管理系统的目的性86

第二节 管理系统的整体性88

第三节 管理系统的层次性90

第四节 管理系统的动态性93

第五节 管理系统的开放性94

第六节 管理系统的非平衡性96

第六章 人本原理98

第一节 激励的原则99

第二节 能级对应的原则102

第三节 利用外脑的原则106

第七章 效益原理113

第一节 价值分析的原则113

第二节 可行性研究的原则117

第三节 整体优化的原则122

第三篇 现代管理职能129

第八章 决策129

第一节 决策的特点与类型129

第二节 决策的程序137

第三节 决策的“硬技术”与“软技术”144

第四节 群体决策中的心理学问题149

第九章 计划154

第一节 计划的重要性155

第二节 计划的目标与程序160

第三节 计划的种类与内容165

第四节 计划工作要注意的几个问题168

第十章 组织172

第一节 建立合理组织结构的意义173

第二节 建立合理组织结构的原则178

第三节 管理组织结构的形式与特点186

第四节 管理组织结构的设计程序与内容195

第五节 管理组织结构改革的趋势198

第十一章 指挥205

第一节 指挥的概念和意义205

第二节 指挥的方式和途径210

第十二章 控制221

第一节 控制的意义与过程221

第二节 控制的前提与要求230

第三节 控制的类型与技术237

第十三章 协调241

第一节 协调的意义、分类与原则241

第二节 信息沟通与协调247

第一节 行政方法259

第十四章 现代管理方法259

第四篇 现代管理方法与技术259

第二节 法律方法265

第三节 经济方法269

第四节 社会学方法和心理学方法275

第五节 现代自然科学方法280

第六节 系统动力学方法286

第十五章 现代管理技术(上)293

第一节 现代管理技术的分类293

第二节 系统工程296

第三节 市场调查和销售预测299

第四节 经营决策技术301

第五节 网络计划技术303

第六节 ABC管理法304

第一节 线性规划306

第十六章 现代管理技术(中)306

第二节 滚动计划法308

第三节 目标管理309

第四节 价值工程312

第五节 量本利分析法315

第十七章 现代管理技术(下)319

第一节 全面质量管理319

第二节 正交设计法322

第三节 看板管理326

第四节 成组技术328

第五节 电子计算机在管理中的应用330

第一节 现代管理者的层次335

第五篇 现代管理者335

第十八章 现代管理者个体335

第二节 现代管理者的职责和作用341

第三节 现代管理者的素质346

第四节 现代管理者的能力开发358

第十九章 现代管理者群体368

第一节 管理者群体优化组合的必要性368

第二节 管理者群体优化组合的要求372

第二十章 管理的未来与未来的管理者381

第一节 新技术革命与未来的管理环境381

第二节 现代管理者面临的严峻挑战387

主要参考书目395