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第一篇 绪论1

第一章 现代管理学研究的对象、任务和方法1

第一节　现代管理学的研究对象与任务1

第二节　现代管理学的研究方法13

第三节　学习和研究现代管理学的意义21

第二章　现代管理的性质、特征和基本原则24

第一节　现代管理的性质24

第二节　现代管理的基本特征27

第三节　现代管理的基本原则33

第三章　管理学理论的发展49

第一节　管理理论的萌芽49

第二节　古典管理科学54

第三节　现代管理理论61

第四节　最新管理理论72

第二篇 管理功能77

第四章　管理功能原理77

第一节　功能的性质77

第二节　功能原理的应用79

第五章　现代管理的计划功能82

第一节　计划功能的概念82

第二节　计划的类型84

第三节　计划工作的原则和方法95

第四节　全面计划管理的特征100

第六章　现代管理的决策功能105

第一节　决策功能的概念105

第二节　决策的类型108

第三节　决策的程序111

第四节　现代管理的决策方法117

第五节　预测在决策中的地位和作用120

第六节　科学预测的类型及方法125

第七章　现代管理的组织功能131

第一节　组织功能的概念131

第二节　现代管理组织的基本原则132

第三节　现代组织形式140

第四节　现代组织环境146

第五节　现代组织的划分149

第八章　现代管理领导的功能155

第一节　现代领导的本质与功能155

第二节　现代领导模式160

第三节　现代领导的基本原则165

第四节　现代领导的授权167

第五节　现代领导艺术171

第九章　现代管理的激励功能177

第一节　激励功能的概念177

第二节　激励理论177

第三节　激励因素184

第四节　激励的方法188

第五节　激励制度190

第十章　现代管理的控制功能195

第一节　控制功能的概念195

第二节　控制的类型196

第三节　控制的方法208

第四节　控制的监督执行215

第三篇 管理方法和管理技术221

第十一章　现代管理方法221

第一节　行政方法221

第二节　经济方法225

第三节　法律方法232

第四节　各种管理方法的综合运用235

第十二章　现代管理技术237

第一节　系统工程237

第二节　价值工程240

第三节　电子计算机在管理中的应用246

第四篇 管理者253

第十三章　现代管理者效能253

第一节　管理者效能的概念253

第二节　管理者效能的主要内容254

第三节　管理者效能的考评259

第四节　管理者效能的考评原则261

第五节　管理者效能的考评方法265

第十四章　现代管理者268

第一节　现代管理者在现代管理中的地位和作用268

第二节　现代管理者的工作原则276

第三节　现代管理者的基本素质279

第四节　现代管理者的更新、选拨、培养与提287

后记299