《成本管理》

前言页1

一、成本和成本管理1

成本的一般概念1

降低产品成本的意义7

降低产品成本的基本途径10

成本管理的作用14

二、做好成本管理的基础工作20

加强定额管理20

加强物资管理24

健全各项原始记录29

严格计量检验制度30

健全厂内结算价格制度32

建立信息系统33

三、认真编制成本计划35

成本计划的作用35

成本计划的内容36

编制成本计划的基本原则43

编制成本计划的主要依据44

编制成本计划的基本步骤45

编制成本计划的方法49

成本日常管理的意义和内容52

成本指标的归口分级管理52

四、加强成本的日常管理52

进一步落实节约计划54

加强对成本费用的日常控制56

发动群众，实现成本计划61

成本指标完成情况的考核和奖励63

五、正确核算产品成本66

成本核算工作的基本任务66

正确核算产品成本的几个关键问题67

做好成本预测工作69

计算成本的一般程序72

计算产品成本的几种方法79

建立企业内部的成本核算体系85

六、成本分析和成本评比91

成本分析的意义、范围和内容91

产品成本计划完成情况的分析94

成本水平的事前分析109

做好成本分析工作的关键114

组织成本评比竞赛116