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第1章 导言1

1.1 市场提升及其结构3

1.2 市场提升结果标志的分析16

1.3 提升法则28

1.4 案例:“末班车与龙头老大”36

第2章 市场提升策划41

2.1 市场环境分析43

2.2 内在优劣势分析56

2.3 竞争者分析68

2.4 拟定提升战略78

2.5 编制计划84

2.6 案例:增你智公司的提升策划92

第3章 现有市场提升101

3.1 现有市场状况分析103

3.2 现有市场提升企划108

3.3 挤占对手份额119

3.4 总体份额提升139

第4章 潜在市场提升149

4.1 潜在市场的区分与企业自我定位151

4.2 进入潜在市场的策略选择162

4.3 潜在市场提升实务168

4.4 案例:野马出笼176

第5章 CPU提升181

5.1 为提升工程装置CPU183

5.2 实施整合传播192

5.3 传播战术运用201

5.4 内部沟通216

5.5 绿色是金226

5.6 案例:“白加黑”的震撼231

第6章 创新提升237

6.1 服务创新239

6.2 技术创新257

6.3 组织创新269

第7章 购并提升291

7.1 何谓购并及综效293

7.2 购并提升模式297

7.3 购并提升策划302

7.4 整合——购并提升的关键312

7.5 案例:“一统鲁啤”322

第8章 联盟竞争329

8.1 联盟之路332

8.2 联盟伙伴的选择:互补、互生、互护337

8.3 成功联盟关系基本要素及措施方法343

8.4 联盟竞争的方式355

第9章 多角化提升363

9.1 企业多角化及其优势365

9.2 企业多角化成长过程373

9.3 利用多角化提升市场382

第10章 提升管理405

10.1 战略推进、修订和转移408

10.2 绩效评估416

10.3 控制系统427

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